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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/15）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm2328972966：
問題1:1、沒有正確制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。 ＜br＞      2、沒有對(duì)已制定的項(xiàng)目管理計(jì)劃子計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)、審核及整合，沒有對(duì)子計(jì)劃作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 ＜br＞      3、沒有做詳細(xì)的需求分析。 ＜br＞      4、沒有做好項(xiàng)目的整體監(jiān)控管理，只讓小組長各自監(jiān)控團(tuán)隊(duì)。 ＜br＞      5、變更管理做得不好，項(xiàng)目組原則上不允許修改。 ＜br＞      6、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控做的不好，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工。 ＜br＞      7、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控不利，造成工期滯后。   ＜br＞問題2:1、包括制定項(xiàng)目章程 2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目  4、實(shí)施項(xiàng)目整體變更  5、監(jiān)控項(xiàng)目  6、項(xiàng)目收尾 ＜br＞問題3:1、增加資源趕工2、并行工作3、引進(jìn)新技術(shù)4、增加有經(jīng)驗(yàn)的員工、高技能的員工。