范圍計(jì)劃編制是將生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作（項(xiàng)目范圍）漸進(jìn)明細(xì)和形成文件的過程。項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的輸入有：(1) 產(chǎn)品描述，即把項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征編制成文檔；（2)項(xiàng)目章程，即正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目存在的文檔；（3)約束條件，即制約項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的因素；(4)假設(shè)，即被認(rèn)為是正確、真實(shí)或確定的因素。項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的輸出有：（1)范圍說明，即在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，作為未來項(xiàng)目決策的基準(zhǔn)文件；（2)范圍管理計(jì)劃，即描述項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理，項(xiàng)目范圍怎樣變化才能與項(xiàng)目要求相一致等問題；(3) 詳細(xì)依據(jù)，即根據(jù)需要適當(dāng)組織并形成文件，以使其能夠被其他項(xiàng)目管理過程使用。該依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括所有已確定的假設(shè)和約束條件的文檔。 [1] 
范圍核實(shí)是對(duì)項(xiàng)目范圍正式認(rèn)定的過程。項(xiàng)目主要干系人要在這個(gè)過程中正式接受項(xiàng)目可交付成果的定義。這個(gè)過程發(fā)生在范圍確定之后，執(zhí)行實(shí)施之前。各方相關(guān)人員須對(duì)項(xiàng)目范圍做出承諾，一旦承諾則表明各方已經(jīng)接受該事實(shí)，必須根據(jù)承諾去完成。這也是確保項(xiàng)目范圍能得到很好管理和控制的有效措施。