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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/9/29)
試題1: 把產(chǎn)品技能和知識帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是( )。
A. 讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年,獲得一個項(xiàng)目管理碩士學(xué)位,這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識
B. 找一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),其成員具備的知識與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要
C. 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí)
D. 找到可以獲得必要的技能和知識的來源
某公司打算經(jīng)銷一種商品,進(jìn)價為450 元/件,售價500 元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完,則每件損失50 元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計,每周最多銷售4件,并且每周需求量分別為0、1、2、3 和4 件的需求量與統(tǒng)計概率之間的關(guān)系如下表所示:
則公司每周進(jìn)貨( )件可使利潤最高。
A.1
B.2
C.3
D.4
假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè),其固定成本為30萬元,每項(xiàng)服務(wù)的變動成本為1000元/次,提供每項(xiàng)服務(wù)的價格為1500元/次,那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為( )次。
A.200 B.300 C.600 D.無法確定
關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中,( )是不正確的。
A.范圍確認(rèn)是核實(shí)項(xiàng)目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程
B.客戶對可交付成果簽字確認(rèn)后,雙方可展開質(zhì)量控制活動,如測試、評審等
C.可對照項(xiàng)目管理計劃、相應(yīng)的需求文件或WBS來核實(shí)項(xiàng)目范圍的完成情況
D.范圍確認(rèn)的方法包括檢查、測試、評審等
在軟件生存周期中,將某種形式表示的軟件轉(zhuǎn)換成更高抽象形式表示的軟件的活動屬于( )。
A、向工程
B、代碼重構(gòu)
C、程序結(jié)構(gòu)重構(gòu)
D、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重構(gòu)
Philippe kruchten提出的4+1視圖模型從( )幾個方面來描述軟件需求。
①邏輯視圖 ②進(jìn)程視圖 ③物理視圖 ④開發(fā)視圖 ⑤數(shù)據(jù)流視圖 ⑥場景視圖
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥
某項(xiàng)目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來,有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目,還有新成員加入了項(xiàng)止,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了5個星期,對許多項(xiàng)目活動,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理需要( ).
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門
項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析,項(xiàng)目CPI是1.0,進(jìn)度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛濫,致使開發(fā)計算機(jī)房被淹,導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項(xiàng)目遭受了()
A、已知的可預(yù)測風(fēng)險
B、已知的不可預(yù)測風(fēng)險
C、未知的可預(yù)測風(fēng)險
D、未知的不可預(yù)測風(fēng)險
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