論文是我最頭疼的一個部分了，因為不是管理學科班出身，所以總覺得自己對項目管理理解的很淺薄，不深入，便一直拒絕看論文，直到最后兩個星期才開始啃論文（后來想想，這樣是不行的，越是懼怕的就越應該早點開始攻克）。最后考試下來，論文也是低分飄過，老師多給的一分應該也就是我做的大數(shù)據(jù)分析項目貢獻的了。作為本科生，沒有項目管理的經(jīng)驗，但是在寫論文時又不能寫太小的項目，所以我就想到了我在大學生科研時做的一個大數(shù)據(jù)分析的軟件項目，自己是項目負責人，所以對項目的整體構(gòu)架、作用、人員分工、進度等內(nèi)容都還是比較了解的，因此我就以該項目作為論文的實際案例。在準備論文時，我基本上是參考了信管網(wǎng)上發(fā)布的論文，分為十大知識領域逐個準備，主要是參考別人的寫作框架和思路（摘要、結(jié)尾還有正文第一段基本上都有比較固定的模板），把自己的項目套進去，這樣準備起來就比較容易一些，由于完整準備十篇論文工程量太大了，我采取的是列大綱的形式，把論文的整體框架、各段的重點論述內(nèi)容寫下來就行，或者我看有些大佬是在電腦文檔上寫論文初稿，這樣也會更省時間一點。如果對自己的項目非常熟悉，不建議全篇背論文，很容易忘，把一些重點條目記下來就好，剩下的內(nèi)容自己在考場上臨場發(fā)揮都可以。另外，在考前最后一個星期，建議大家多打印一些論文紙，自己一定要動手寫一寫，記一下時間。因為大家基本上都是“鍵盤俠”，都習慣了用電腦碼字，但是考試的時候是手寫論文，所以還是要自己動一下筆，看看速度和字體的質(zhì)量（一手好字可是會加印象分的哈）。今年的論文是獨創(chuàng)的兩大管理知識領域融合在一起考，因此也給我們之后準備軟考的小伙伴提個醒，要注意這種考察形式。在備考的時候我參考了上半年信管網(wǎng)的論文投票專題，最后是完整準備了進度管理、成本管理和范圍管理三篇文章，結(jié)果今年作文題目里能寫的就只有成本管理，還融合了一個人力資源管理，當時就有點蒙了，好在以前準備十大知識領域的論文大綱和做真題也積累了不少人力資源的內(nèi)容，還是夠我湊一篇論文的，這也算是不幸中的萬幸