信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/9）

下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度網(wǎng)絡圖

下表給出了該項目各項作業(yè)正常工作與趕工工作的時間和費用

【問題1】（3分）
請給出項目關鍵路徑
【問題2】（3分）
請計算項目總工期
【問題3】（19分）
（1）請計算關鍵路徑上各活動的可縮短時間，每縮短一天增加的費用和增加的總費用。將關鍵路徑上各活動的名稱以及對應的計算結果填入答題紙相對應的表格中
（2）如果項目工期要求縮短到38天，請給出具體的工期壓縮方案并計算需要增加的最少費用。

信管網(wǎng)cnitpm814335454：
關鍵路徑abcdgjmn ＜br＞總工期44天 ＜br＞關鍵路徑g活動可縮短2天，趕工兩天，增加成本1400/3＊2=932元 ＜br＞m活動可縮短1天，增加成本700元 ＜br＞要縮短至38天，第一要壓縮關鍵路徑上的活動，在不改變關鍵路徑的情況下，可以壓縮g活動2天，m活動1天，按照最小成本原則。接下來同時壓縮e和g活動各兩天，費用為1600/5＊2+1400/3＊2=1572元，接下來再壓縮j活動1天，費用4800/6=800。總共需要增加的費用為700+932+1572+800=4004元