一、找茬題的做題思路（該過程有哪些做的不足的地方）
1、根據(jù)該知識點的內(nèi)容和作用來判斷有沒有問題。
2、根據(jù)該知識點的過程組一個個來判斷有沒有問題。
3、根據(jù)相關(guān)聯(lián)的知識點來判斷有沒有問題。
萬金油的方法：
（1）項目經(jīng)理能力不夠，缺少相應的管理知識，計劃做的不夠細致，造成問題和沖突的發(fā)生，產(chǎn)生一系列問題。
（2）相關(guān)成員缺少相關(guān)業(yè)務培訓，造成問題處理不當。
（3）項目經(jīng)理管理不到位，沒有及時處理相關(guān)問題，造成項目偏差，產(chǎn)生問題的時候沒有進行分析，進行相關(guān)措施的糾正。
（4）相關(guān)人員沒有嚴格按照標準和流程執(zhí)行相關(guān)活動。
（5）相關(guān)過程溝通不夠好，沒有取得溝通的有效性和有效果。
（6）沒有加強質(zhì)量管理等相關(guān)工作，造成問題產(chǎn)生。
4、盡量寫滿，實在是沒話寫了，可以寫上案例的原話，說這個是不正確的。
二、改進措施
針對上面的錯誤進行改進，這個需要熟悉每個過程組的作用和內(nèi)容及工具方法。
1、根據(jù)該知識點的內(nèi)容和作用提出解決措施。
2、根據(jù)該知識點的過程組一個個提出解決措施。
3、根據(jù)相關(guān)聯(lián)的知識點來提出解決措施。
萬金油的方法：
（1）嚴格按照合同和標準完善相關(guān)計劃和文件，并嚴格執(zhí)行和監(jiān)督項目工作。
（2）加強相關(guān)人員的培訓（項目經(jīng)理，項目團隊成員，項目干系人等等），提高團隊和個人水平。
（3）項目經(jīng)理加強管理，及時收集項目績效數(shù)據(jù)，進行分析，找到問題，提出解決方案，按照相關(guān)規(guī)定和流程及時處理好。
（4）加強溝通管理，多方面多渠道，取得更好的有效性和有效果的溝通。
（5）加強質(zhì)量管理等等相關(guān)工作，實行全面質(zhì)量管理，讓客戶滿意，取得更好的成果、服務等等。