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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/17）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負責(zé)人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm416819713：
問題1： ＜br＞存在問題：1.項目經(jīng)理小李靠經(jīng)驗保證質(zhì)量是不對的； ＜br＞2.項目質(zhì)量管理應(yīng)該包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量3個過程； ＜br＞3.項目經(jīng)理小李不能兼職； ＜br＞4.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目全過程； ＜br＞5.項目經(jīng)理小李缺少與干系人溝通，缺少需求分析文件； ＜br＞6.沒有制定風(fēng)險登記冊。 ＜br＞ ＜br＞問題2: ＜br＞（1）a公司返工，重新完成該項目； ＜br＞（2）重新招標開發(fā)此項目； ＜br＞（3） ＜br＞

信管網(wǎng)rainbowshbi：
問題1
1.沒有制定質(zhì)量管理計劃
2.親自把關(guān)質(zhì)量和技術(shù)而不是使用規(guī)定質(zhì)量計劃
問題2
（1）
1.項目質(zhì)量低下,有問題的代碼進行返工修改,工期延后
2.項目質(zhì)量低下,項目推倒重新開發(fā)
3.項目質(zhì)量低下,更換新的開發(fā)公司
（2）
根據(jù)項目情況制定質(zhì)量管理計劃
實施質(zhì)量保證,檢查流程
進行質(zhì)量控制
進行質(zhì)量審計

問題3
（1）代碼評審
（2）代碼走查

信管網(wǎng)sagetech：
問題1:1、需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)：需求是否進行了調(diào)研和評審確認？設(shè)計是否進行了評審與確認？2、小李沒有制訂項目質(zhì)量管理計劃。3、缺乏項目文檔配置管理計劃，對項目文檔管理不嚴。4、沒有建立項目控制管理系統(tǒng)。
問題2:1、可能產(chǎn)生的結(jié)論：1）督促小李完善項目質(zhì)量管理措施，規(guī)范項目文檔管理；2）對安全性漏洞進行修改與完善；3）對設(shè)備需求調(diào)研，提高關(guān)鍵部分的執(zhí)行效率。4）推到重來，對需求進行調(diào)研，完善設(shè)計文檔，規(guī)范項目配置管理文檔。
 2、1）規(guī)范質(zhì)量管理控制程序，嚴格把控項目基線；2）建立項目文檔配置管理制度；3）建立項目里程碑計劃，嚴格播控項目階段性成果的質(zhì)量；4）制訂嚴格的項目測試管理計劃、驗收管理計劃。
問題3：走查，審查