信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/10/22）

試題三（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是一個僅有二十幾名技術人員的小型信息系統(tǒng)集成公司，運營三年來承擔過不同規(guī)模的二十多個系統(tǒng)集成項目，積累了一定的項目經驗。由于公司尚處于成長期，有些工作尚未規(guī)范，某些項目存在質量問題。
公司管理層決定采取措施，加強質量管理工作。這些措施包括：提高公司的技術和管理人員素質，專門招聘了幾名有經驗的項目管理人員，然后成立了專門的質量管理部門，委派新招聘的陳工擔任質量管理部門的經歷，全面負責公司的質量管理。
【問題1】（6分）
項目經理就項目質量保證活動基本內容向陳工請教，請問陳工應如何回答？
【問題2】（3分）
陳工對質量管理的辦法、技術和工具進行了整理，主要包括：傳統(tǒng)的檢查、測試、（A）和6σ。另外，業(yè)界在開展全面質量管理的過程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”。
請你將上面的敘述補充完整（將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內）。
【問題3】（6分）
公司任命張工為項目的項目經理，針對項目質量控制過程的基本步驟，陳工可對張工提出怎樣的指導性建議？

信管網浙江省移動考友：
變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新；

因果圖、帕累托圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網絡圖就；


質量控制測量結果、確認變更、核實可交付成果、工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新；

信管網sagetech：
1）制定質量標準
2）制定質量保證流程
3）提出質量保證所采用的方法和技術
4）建立質量保證體系

信管網xcz12138：
1 質量保證活動內容
規(guī)劃質量管理  實施質量保證 質量控制

2 軟件過程改進個能力成熟度模型
因果圖 帕累托圖   樹形圖 優(yōu)先矩陣 活動網絡圖
3、

信管網cnitpm4641839220：
1.制定質量標準；質量計劃；質量實施；質量控制；改進項目文件；
2.監(jiān)控；因果圖；帕累托圖；關聯(lián)圖；樹形圖；優(yōu)先矩陣
3.準備好輸入材料；測量結果，做好變更管理，核實交付成果，確認績效