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簡(jiǎn)要敘述產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別和聯(lián)系
a. 產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征和功能;
b. 項(xiàng)目范圍是為了完成具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品,服務(wù)或成果而必須完成的項(xiàng)目工作
c. 項(xiàng)目范圍包含產(chǎn)品范圍,還包含產(chǎn)品范圍所不包含的項(xiàng)目管理工作本身。
判對(duì)錯(cuò)
a. 范圍控制的目的是避免項(xiàng)目做過(guò)多的工作,即避免項(xiàng)目范圍擴(kuò)大 (錯(cuò))
b. 變更控制委員會(huì)是決策機(jī)構(gòu),不是職能機(jī)構(gòu),其組成人員可以是一人,甚至是兼職人 員 (對(duì))
c. 范圍確認(rèn)也叫范圍核實(shí),是項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃工作進(jìn)行逐一 檢查和落實(shí)的過(guò)程。(錯(cuò))
d. 項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)是“圈定”項(xiàng)目的范圍,產(chǎn)生全面、準(zhǔn)確、可實(shí)施的范圍說(shuō)明書(shū)。
e. 范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同,范圍確認(rèn)一般在質(zhì)量控制之前完成,也可以并行進(jìn)行。(錯(cuò))
f. 項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的主要作用包括決定變更的接受或拒絕,組織變更的確認(rèn)和結(jié)果發(fā)布。(錯(cuò))
立項(xiàng)管理:
1.建議書(shū)報(bào)批
2.可行性研究報(bào)告報(bào)批
3.初步設(shè)計(jì)和概算報(bào)批
4.必要的論證和評(píng)估
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