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因為項目的驗收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，所以進(jìn)度里程碑計劃是從驗收日期倒推到啟動日期分階段制定的。在該項目計劃的評審會上，大家是第一次看到該計劃，在改了諾干錯別字后，就匆忙通過了該計劃。該計劃交到負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的小呂哪里，小呂看到計劃的內(nèi)容，該填的都填了，格式也符合要求，就簽了字。

總結(jié)：

a) 里程碑計劃制定不對，里程碑計劃應(yīng)該是項目有重大可交付物完成交付的階段，而不是按照驗收日期倒推分階段制定。

b) 項目計劃應(yīng)該是項目各干系人參與制定，并且應(yīng)該在會議之前將材料發(fā)放到與會人手中

c) 評審會議過于草率，走過場，沒有詳細(xì)評審其內(nèi)容。評審后應(yīng)由與會人員應(yīng)簽字確認(rèn)。