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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/11/2)
試題1: ( )屬于組織過程資產(chǎn)。
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合,因此決定請公司發(fā)布一份( )。
A.人力資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.溝通管理計(jì)劃
甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件,承包給乙工廠進(jìn)行加工,每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為20 元,計(jì)劃2 周(每周工作5 天)完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個(gè)零件,支付款項(xiàng)81000 元。經(jīng)計(jì)算,( )。
A.該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為-18000元
B.該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為-18000 元
C.該項(xiàng)目的CPI 為0.80
D.該項(xiàng)目的SPI 為0.90
一個(gè)新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)花更多時(shí)間建立( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,以下有關(guān)招標(biāo)文件的說法中,()是錯(cuò)誤的
A、針對邀請招標(biāo),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況和特點(diǎn)編制招標(biāo)文件
B、國家對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求
C、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求、條件以及擬簽訂合同的主要條款。
D、招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定日期,并在招標(biāo)文件中載明。
軟件需求的基本特征是()
A、可驗(yàn)證性
B、可度量性
C、可替代性
D、可維護(hù)性
下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù),則()最有可能在成本的約束內(nèi)完成。
A、項(xiàng)目甲
B、項(xiàng)目乙
C、項(xiàng)目丙
D、項(xiàng)目甲和項(xiàng)目丙
某公司已有建企業(yè)云,近期遇到了網(wǎng)站服務(wù)器因帶寬限制而突然崩潰的情況。為了避免以上問題,該公司從某云服務(wù)供應(yīng)商處購買了云服務(wù),經(jīng)過重新部署可以解決其網(wǎng)站使用量突然猛增的情況。這種部署方式通常稱為( )模式。
A、私有云
B、公有云
C、混合云
D、社區(qū)云
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