試題二：某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含abcdef五項任務(wù)。項目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如

2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題與答案（第2題）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含abcdef五項任務(wù)。項目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縠v表，將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)c的成本偏差是非典型的，而d的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（eac）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)參考答案

【問題1】（5分）

【問題2】（14分）

（1）任務(wù)C的EAC=AC+BAC-EV=20+40-16=44萬

任務(wù)D的EAC=BAC/CPI=40/8/13=65萬

項目完工時的EAC=34+44+44+65+50=237萬

（2）

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=104/111=0.94

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV=104/135=0.77

CPI<1，說明成本超支

SPI<1，說明進度落后

【問題3】（6分）

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期。

(2)快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度：

(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員；

(4)減小活動范圍或降低活動要求：

(5)改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；

(6)加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

最終答案以信管網(wǎng)題庫為準：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4131619951.html