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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/15）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm1472685053：
1 沒有冗余思想。 ＜br＞2制定進(jìn)度計(jì)劃要考慮活動(dòng)資源 活動(dòng)歷時(shí) 活動(dòng)排序 成本  ＜br＞3 制定進(jìn)度計(jì)劃不能項(xiàng)目經(jīng)理一人制定 ＜br＞   沒有進(jìn)度控制 ＜br＞    沒有wbs ＜br＞4項(xiàng)目管理計(jì)劃編制流程:各部門先編制各自的分計(jì)劃：范圍    進(jìn)度   成本   人力資源 溝通 干系人 風(fēng)險(xiǎn) 再制定整體管理計(jì)劃

信管網(wǎng)zhangks：
1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目各階段目標(biāo)。 2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 3、工作準(zhǔn)備和信息收集。 4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫出初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃。 5、編寫范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等分計(jì)劃。 6、把各分計(jì)劃納入項(xiàng)目管理計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化。 7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃。 8、評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃。 9.項(xiàng)目獲批、形成項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。

信管網(wǎng)bjf2002：
項(xiàng)目管理計(jì)劃流程 1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、工作準(zhǔn)備和信息收集 4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和模板等編寫初步的概要項(xiàng)目計(jì)劃 5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、季度、成本等子計(jì)劃 6、將上述子計(jì)劃納入項(xiàng)目管理，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化 7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃 8、評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃 9、項(xiàng)目獲批、形成項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm192349567：
答案解析： （1）存在的問題： 里程碑完全對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計(jì)劃沒有余地。 （2）應(yīng)該考慮的問題： ①應(yīng)考慮進(jìn)行本子項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對(duì)應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時(shí)間留有余地。 ②應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進(jìn)場(chǎng)受客觀因素影響，即外部依賴關(guān)系。 ③考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部主要資源（人力資源、環(huán)境）約束情況，即內(nèi)部依賴關(guān)系。 ④應(yīng)考慮本子項(xiàng)目與主項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。 答案解析： 小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題： 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組參與。 2、項(xiàng)目計(jì)劃缺少相關(guān)分計(jì)劃，如質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃等。 3、制定進(jìn)度計(jì)劃的方法不合理，沒有預(yù)留一定的緩沖時(shí)時(shí)間。 4、項(xiàng)目計(jì)劃缺少評(píng)審和審批環(huán)節(jié)。 5、沒有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊(duì)）帶來的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。 6、項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)沒有及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃。 7、應(yīng)識(shí)別設(shè)備到場(chǎng)所影響的活動(dòng)，對(duì)于不受影響的活動(dòng)不應(yīng)推遲進(jìn)行。 答案解析： 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程： 1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2、成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、工作準(zhǔn)備與信息收集 4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模版等編寫初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃 5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃 6、將上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化 7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃 8、評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃 9、項(xiàng)目獲批，形成了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃