系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/28）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項(xiàng)目。
     不能只用統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。因?yàn)椴煌捻?xiàng)目有著不同的需求、范圍、進(jìn)度和質(zhì)量等要求，那么需要針對不同的項(xiàng)目制訂執(zhí)行、監(jiān)控等工作指導(dǎo)；
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和項(xiàng)目實(shí)施小組人員。
（3）項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案。
（4）對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。
（5）選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段。
（6）項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
（7）進(jìn)度計(jì)劃。
（8）項(xiàng)目預(yù)算。
（9）變更流程和變更控制委員會(huì)。
（10）溝通管理計(jì)劃。
（11）對于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。
3、項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出有：
   （1）項(xiàng)目管理計(jì)劃；
   （2）配置管理系統(tǒng)；
   （3）變更管理系統(tǒng)；
4、1、錯(cuò)；2、錯(cuò)；3、錯(cuò)；4、對；5、錯(cuò)；6、錯(cuò)；7、錯(cuò)；

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用： 不能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程。 能用用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理辦公室能夠培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理。 【問題2】 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容如下： 【問題3】 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出如下： 【問題4】 v,x,x,v,x,x,v

信管網(wǎng)生生生：
1、是項(xiàng)目管理各個(gè)過程的依據(jù)，為項(xiàng)目管理提供指南，主要是編制、規(guī)劃用于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)計(jì)劃的集合。 可以，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃的制定是指采用什么樣的過程來管理項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)的是管理的過程，不是具體方法。 2、整體介紹、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目完成的任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)程序。 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 4、錯(cuò)、對、錯(cuò)、對、錯(cuò)、對、錯(cuò)

信管網(wǎng)droag：
為如何管理項(xiàng)目提供依據(jù)，協(xié)調(diào)、溝通等 可以 3個(gè)基準(zhǔn) 范圍、進(jìn)度、成本 13個(gè)管理子計(jì)劃 范圍管理、需求管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、過程改進(jìn)、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、變更管理和配置管理等 生命周期選擇 流程裁剪決定 未處理的問題的跟蹤記錄 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對 錯(cuò) 錯(cuò) 對

信管網(wǎng)軟考真情對對碰：
【問題1】答案 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是: 從宏觀上管理項(xiàng)目提供了方向,為項(xiàng)目制定具體的各項(xiàng)計(jì)劃奠定了基礎(chǔ), 項(xiàng)目管理計(jì)劃明確了如何執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程,以及如何收尾項(xiàng)目。 不能用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程。 因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性,不過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)和模板,需要根據(jù)實(shí)際情況才制定科學(xué)的計(jì)劃 1、不同專業(yè)的項(xiàng)目,管理過程是不同的 2、不同項(xiàng)目管理過程,會(huì)有不同的管理具體過程安排順序 3、不同項(xiàng)目管理過程,有不同的前提條件和要求 【問題2】答案 范圍說明、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、變更控制、配置管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃等 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出； 項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng) 【問題4】 錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對、錯(cuò)、錯(cuò)、對