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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/27）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認為最合適的負責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網(wǎng)yangdaboke：
問題1 cmo制定配置管理計劃 由項目經(jīng)理審核變更計劃 少了變更批準(zhǔn) 項目經(jīng)理不能擔(dān)任ccb組長或主席 乙修改后的版本號有誤 問題2： 問題3 √×√××√

信管網(wǎng)young?。?
1.配置管理計劃應(yīng)該由配置管理員制定，不應(yīng)該ccb制定  2.配置管理環(huán)境不應(yīng)該配置管理員創(chuàng)建  3.ccb審核變更請求并不是變更計劃 4.配置基線變更沒有經(jīng)過ccb審批，變更過程沒有監(jiān)控，沒有對變更的結(jié)果進行驗證  5.ccb主席不能由項目經(jīng)理擔(dān)任，作為成員參與  6.變更控制流程不規(guī)范，應(yīng)向pm提交變更申請，變更后公開發(fā)布并進行存檔  7.版本管理不到位，沒有完成的版本管理過程，版本號隨意更改，沒有按照規(guī)范修改
問題2：3125
對 錯 錯 對 對 錯

信管網(wǎng)haiguai5：
1.ccb主席不能由項目經(jīng)理擔(dān)任；ccb不負責(zé)制定項目配置管理計劃，應(yīng)由項目團隊負責(zé)；項目中配置基線的變更流程不對，應(yīng)經(jīng)過變更申請、變更評估、變更論證，變更實施，變更效果評估，變更資料存檔。
2.項目經(jīng)理；cmo；ccb；開發(fā)人員；開發(fā)人員；項目經(jīng)理；
3.對，錯，錯，錯；對；對

信管網(wǎng)marie_t：
配置管理計劃應(yīng)由cmo編制，配置管理環(huán)境應(yīng)由項目經(jīng)理創(chuàng)建，配置基線的變更實施后，應(yīng)進行變更效果評估后再進行發(fā)布，ccb主席不應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)任；變更申請應(yīng)由cmo向ccb提出，并由ccb審核批準(zhǔn)，cmo沒有制訂變更計劃和版本控制，造成兩個文件版本混亂，兩個文件造成修改后，項目經(jīng)理沒有對變更效果進行評估，就直接發(fā)布了文件，變更發(fā)布應(yīng)由cmo負責(zé)。 ＜br＞編制配置管理計劃：cmo；創(chuàng)建配置管理環(huán)境：項目經(jīng)理；審核變更計劃：ccb；變更申請：cmo；變更實施：開發(fā)人員；變更發(fā)布：cmo。 ＜br＞xyxyyy