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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/7)
試題1: 某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,該項目經(jīng)理決定請求單位制定(1 )。在項目執(zhí)行過程中,有時需要對項目的范圍進行變更,(2 )屬于項目范圍變更。
(1 )A. 項目計劃
B. 項目章程
C. 項目范圍說明書
D. 人力資源管理計劃
(2)A. 修改所有項目基線
B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上,修改WBS 中規(guī)定的項目范圍
C. 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標
D. 對項目管理的內(nèi)容進行修改
以下網(wǎng)絡(luò)存儲模式中,真正實現(xiàn)即插即用的是( )。
A.DAS
B.NAS
C.open SAN
D.智能化 SAN
某市數(shù)字城市項目主要包括 A、B、C、D、E 等五項任務(wù),且五項任務(wù)可同時開展。各項任務(wù)的預(yù)計建設(shè)時間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,( )能較好地實現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A. 五項任務(wù)同時開工
B. 待B任務(wù)完工后,再依次開展A、C、D、E四項任務(wù)
C. 同時開展A、B、D三項任務(wù),待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)
D. 同時開展A、B、D三項任務(wù),待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)
合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程,包括( )。
①文書工作 ②跟蹤系統(tǒng) ③爭議解決程序 ④合同索賠處理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
項目變更貫穿于整個項目過程的始終,項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到( )。
A. 在項目策劃階段,變更成本較高
B. 在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
C. 在項目編碼開始前,變更成本較低
D. 在項目策劃階段,變更成本較低
一份完整的項目績效報告應(yīng)該包含的內(nèi)容有:項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、( )。
A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施
B、變更后的項目計劃、對項目的預(yù)測
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項目存在的問題及解決措施、對項目的預(yù)測
項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是()。
A.低成本的替代方案
B.會計科目表
C.項目資源矩陣
D.項目資源數(shù)據(jù)表
由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗,而導(dǎo)致項目偏離軌跡,那么項目發(fā)起人可以通過()來減少這一風險。
A.啟動風險應(yīng)急計劃
B.從應(yīng)急儲備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問,為項目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C.對項目利害關(guān)系者的承受水平進行修訂,以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D.對這一問題進行記錄、界定,并與相關(guān)人員進行必要的溝通
成本管理分為成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個過程,以下關(guān)于成本預(yù)算的敘述中,不正確的是()
A、成本預(yù)算過程完成后,可能會引起項目管理計劃的更新
B、管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算,需要體現(xiàn)在項目成本基線中
C、成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)
D、成本基準按時間分段計算,通常以S曲線的形式表示
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