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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/10）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/10

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/10）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)七度：
問(wèn)題1：
不可以不公開(kāi)招標(biāo)，
因?yàn)榉梢?guī)定必須招投標(biāo)要經(jīng)過(guò)要投標(biāo)流程。
問(wèn)題2：
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，項(xiàng)目的成本、范圍、同時(shí)發(fā)生了變更
問(wèn)題3：
需求變更沒(méi)有進(jìn)行變更影響分析,項(xiàng)目需求變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更審批流程,而且需求的范圍沒(méi)有寫入合同中,需求邊界不明了。
問(wèn)題4：
     設(shè)立變更控制委員會(huì)
     需求變更要進(jìn)行一次整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)算相應(yīng)的完工偏差,
     和客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度以及需求變更產(chǎn)生的影響，制定符合現(xiàn)階段的可執(zhí)行的方案
問(wèn)題5：

1提出變更請(qǐng)求
2分析變更影響
3批準(zhǔn)變更請(qǐng)求
4實(shí)施變更控制

信管網(wǎng)zysh513601：
涉密項(xiàng)目可以不公開(kāi)招標(biāo)。

提出變更-初步評(píng)估-ccb評(píng)審-實(shí)施變更-跟蹤變更-結(jié)束變更

信管網(wǎng)zhjkuser：
可以不公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)樯婷茼?xiàng)目，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。
需求發(fā)生變更，導(dǎo)致項(xiàng)目基準(zhǔn)、范圍、進(jìn)度、成本等發(fā)生變更。
沒(méi)有進(jìn)行需求變更進(jìn)行收集、評(píng)審、變更流程沒(méi)有按要求報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，提交ccb通過(guò)，也沒(méi)有實(shí)施變更監(jiān)控、存檔，結(jié)束變更等過(guò)程。
對(duì)客戶提出變更沒(méi)有進(jìn)行按流程進(jìn)行報(bào)告，沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有正式變更文檔。嚴(yán)格按照合同要求，及項(xiàng)目變更流程進(jìn)行變更。
變更申請(qǐng)、變更評(píng)審、通過(guò)變更、實(shí)施變更、變更監(jiān)控、變更存檔、變更收尾。

信管網(wǎng)cnitpm4515342071：
可以不公開(kāi)招標(biāo)。因?yàn)槭巧婷芟到y(tǒng)。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
需求一直在變化。
需求截止。

信管網(wǎng)luanyi0916：
問(wèn)題1：
該項(xiàng)目可以不公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)樵擁?xiàng)目屬于涉密項(xiàng)目，只能邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ模热缯f(shuō)：具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的法人或其他組織投標(biāo)。

問(wèn)題2：
需求變更發(fā)生后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及需要處理的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)發(fā)生變更。

問(wèn)題3：
沒(méi)有形成項(xiàng)目章程，任命項(xiàng)目經(jīng)理流程不規(guī)范；沒(méi)有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃，缺乏交付物測(cè)試驗(yàn)收計(jì)劃；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目管理工作不到位，相關(guān)需求確認(rèn)工作項(xiàng)目組成員也應(yīng)當(dāng)參與；監(jiān)控項(xiàng)目管理工作不到位，沒(méi)有及時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本情況；沒(méi)有實(shí)施整體變更控制，變更操作流程不規(guī)范；沒(méi)有有效結(jié)束項(xiàng)目或階段工作，測(cè)試驗(yàn)證工作不到位。

問(wèn)題4：
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，作為指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目管理工作的依據(jù)；重新收集剩余的需求，并邀請(qǐng)相關(guān)干系人參與評(píng)審；跟據(jù)評(píng)審結(jié)果確認(rèn)范圍基準(zhǔn)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立變更控制委員會(huì)，通過(guò)整理變更流程管理相關(guān)變更。

問(wèn)題5：
提出與接收變更申請(qǐng)；對(duì)變更的初審；變更方案論證；項(xiàng)目管理委員會(huì)審查；發(fā)出變更通知便組織實(shí)施；變更實(shí)施監(jiān)控；變更效果評(píng)估；判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。