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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/13)
試題1: 某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目,在項目過程中,為保證項目質(zhì)量,采取了以下做法,其中( )是不恰當?shù)摹?br />A. 項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B. 該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量,兼任項目QA
C. 該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D. 要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因,這屬于質(zhì)量管理中的( )。
A. 質(zhì)量計劃編制
B. 質(zhì)量工具
C. 質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量控制
在軟件測試階段,如果某個測試人員認為程序出現(xiàn)錯誤,他應(yīng)()
A、首先要對錯誤結(jié)果進行確認
B、立刻修改錯誤以保證程序的正確運行
C、重新設(shè)計測試用例
D、撰寫錯誤分析報告
某大型項目的變更策略規(guī)定:把變更分為重大、緊急、一般和標準變更,并規(guī)定了不同級別的審批權(quán)限,比如重大變更由CCB審批,并規(guī)定標準變更屬于預(yù)授權(quán)變更,可不用再走審批流程。此項目變更策略()
A、可行
B、不可行,主要是變更不能分級別,應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行,分四級可以,但審批都應(yīng)由CCB批準
D、不可行,標準變更規(guī)定有問題
以下關(guān)于項目范圍管理的敘述中,()是不正確的
A、一般項目目標的設(shè)定標準可用一個單詞“SMART”來表達
B、項目目標開始是出現(xiàn)在初步項目范圍說明書里,后來被定義并最終歸結(jié)到項目范圍說明書里
C、范圍定義過程給出了項目和產(chǎn)品的詳細描述,并把結(jié)果寫進詳細的項目范圍說明書
D、范圍確認也被稱為范圍核實,它的目的是核實工作結(jié)果的正確與否,應(yīng)該貫穿項目始終
項目經(jīng)理小李在制定進度計劃時采用下圖所示的工具,該工具是()。
A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、進度網(wǎng)絡(luò)分析
D、建模技術(shù)
風險相關(guān)的項目文件隨著定量風險分析產(chǎn)生的信息而更新,()不是在定量風險分析過程中產(chǎn)生的。
A、風險評級和分值
B、量化風險優(yōu)先級清單
C、項目的概率分析
D、實現(xiàn)成本和時間目標的概率
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