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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/14

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/14）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門(mén)為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門(mén)正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門(mén)將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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1. （1）將元系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮至3個(gè)月，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效評(píng)估； （2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不能一個(gè)人獨(dú)自編寫(xiě)，且公司之前沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能按照以前項(xiàng)目模板來(lái)寫(xiě)； （3）沒(méi)有安排風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的會(huì)議來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作； （4）沒(méi)有定性和定量分析風(fēng)險(xiǎn)； （5）沒(méi)有規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施； （6）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程沒(méi)有控制，組員按照自己理解安排。 2. （1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng)被壓縮，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) （2）公司以前沒(méi)有相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和管理風(fēng)險(xiǎn)； （3）項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有按照風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程分析風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)； 3. a h e c d

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問(wèn)題1： 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃參照以前的項(xiàng)目模板，這是有問(wèn)題的，而且不應(yīng)該一個(gè)人制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，應(yīng)由項(xiàng)目組所有人一起制定 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組討論就讓公司領(lǐng)導(dǎo)簽字并實(shí)施，缺乏溝通，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題與計(jì)劃偏差大 3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有沒(méi)有跟蹤檢查，實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃偏差沒(méi)有記錄 4.風(fēng)險(xiǎn)控制和措施都是各成員自己理解進(jìn)行安排的。應(yīng)該充分溝通的前提下統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 5.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具和技術(shù)，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、評(píng)審、趨勢(shì)分析等 問(wèn)題2： 1.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，時(shí)間的壓縮會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題，這會(huì)給公司項(xiàng)目管控帶來(lái)巨大挑戰(zhàn) 2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)、業(yè)務(wù)都存在風(fēng)險(xiǎn) 3.管理風(fēng)險(xiǎn)：該公司整體管理水平偏低 4.人員風(fēng)險(xiǎn)：張某作為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)和能力還不能達(dá)到管控項(xiàng)目的水平 問(wèn)題3： 1.a 2.h 3.e 4.a 5.d

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