信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/17

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/17）

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：
1/23,2/2，3/a-e-f-g-j,4/5，5/5,6/6號(hào)

問題2 答：
（1）該工作包的進(jìn)度會(huì)延誤，因?yàn)榛顒?dòng)c要3月13號(hào)才能完工，活動(dòng)g要3月14號(hào)才能開始。而活動(dòng)g處在關(guān)鍵路徑上，它的開始時(shí)間是3月13號(hào)。
（2）張工只需要將2天的儲(chǔ)備時(shí)間放1天到活動(dòng)g的開始時(shí)間延后上來，就可以讓整體項(xiàng)目工期

問題3 答：
（1）當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)的ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊1000=60000
                 pv=（2+3＊10）＊2＊1000=6400
                 ac=7000
                 spi=ev/pv=60000/64000=0.9375
                 cpi=ev/ac=60000/70000=0857
（2）spi小于1，張工的進(jìn)度滯后于計(jì)劃。cpi小于1，成本超支。張工應(yīng)該采取加班、增加人手等方法追趕進(jìn)度，請(qǐng)注意控制成本。

信管網(wǎng)cnitpm054253476：
問題1
總工期：23天
預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是： 2天
關(guān)鍵路徑：aefgj
c的總時(shí)差：3天
c的自由時(shí)差：3天
c的正常開工時(shí)間：3月6日

問題2：
（1）會(huì)，g必需在3月14號(hào)開始（c3月9日才開工，導(dǎo)致g最快也只能15日才能開工）
（2）可以采取以下措施
趕工
部分工作并行施工

問題3：
（1）
pv=1000＊2＊2+3＊2＊1000+5＊2＊1000+6＊2＊1000＊1/3+5＊2＊1000＊2+10＊2＊1000
ac=7萬元
ev=1000＊2＊2+3＊2＊1000+5＊2＊10003+5＊2＊1000＊2+10＊2＊1000
spi=ev/pv
cpi=ev/ac
（2）
略

信管網(wǎng)qz0570：
問題1：
（1）23
（2）3
（3）aefgj
（4）3
（5）2
（6）6
問題2：
（1）不會(huì)，因?yàn)楣て?0天，關(guān)鍵路徑工期23天，最大限度可以延遲3天。
（2）增加人手，加快開發(fā)進(jìn)度。
問題3：
（1）spi=1
（2）cpi=

信管網(wǎng)hahaigotit：
大概35分鐘做完：
【問題1】總工期23天；時(shí)間儲(chǔ)備2天；aefgj；c的總時(shí)差3天，自由時(shí)差0天；3月6日開始c活動(dòng)；
【問題2】若c在3月9日開工，原計(jì)劃3月6日開工，說明延期3天=總時(shí)差，不影響工作進(jìn)度；
【問題3】趕工，加班，加大資源投入；快速跟進(jìn)；使用專業(yè)和熟練的人員參與項(xiàng)目追趕進(jìn)度；
ev=60000；bac=106000；每天pv=106000/23=4608.69；因此12天pv=12＊4608.69=55304.28元；
ac=70000；spi=1.08；cpi=0.857；因?yàn)閟pi＞1進(jìn)度超前，cpi＜1成本超支，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)受到影響。

信管網(wǎng)bosionzhang：
問題1
答：
（1）23
（2）2
（3）aefgj
（4）3
（5）0
（6）6

問題2
答：
（1）由于各種原因，活動(dòng)c在3月9日才開工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，該工作包的進(jìn)度不會(huì)延遲,原因如下：活動(dòng)c有3天的總浮動(dòng)時(shí)間。
（2）分析和優(yōu)化資源配置；加強(qiáng)溝通和績效監(jiān)控；項(xiàng)目人員應(yīng)更換效率高的人員；進(jìn)行趕工。

問題3
答：
（1）ev=2000＊2+2000＊3+2000＊5+2000＊5+2000＊5+2000＊10=60000,
pv=2000＊2+2000＊3+2000＊5+2000＊2+2000＊5+2000＊5+2000＊10=64000,ac=70000
spi=ev/pv=60000/64000
cpi=ev/ac=60000/70000
（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)受到影響,原因如下：spi＜1,進(jìn)度落后；cpi＜1,成本超支