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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/23

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/12/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設項目，并將公司主要業(yè)務應用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當?shù)啬持袠舜頇C構，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標代理機構在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標代理機構發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構拒絕了該投標人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標。

7月10日，A公司公布中標結果，并向D公司發(fā)出了中標通知書。

7月11日，B公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及D公司投標文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結合以上案例，請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實施采購、控制采購和結束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內。

（）下的賣方100%承擔成本超支的風險。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。

候選答案：

A、固定總價合同

B、成本補償合同

C、總價加獎勵費用合同

D、總價加經(jīng)濟價格調整合同

信管網(wǎng)cnitpm2336270202：
1.招標代理機構不應該拒絕b公司重新制作投標文件代替原有投標文件的請求。 ＜br＞招標代理機構應該及時對外公布中標結果。 ＜br＞d公司不應該向a公司及招標代理機構隱瞞把重要工作分包給另一家公司。 ＜br＞2.

信管網(wǎng)cui666：
問題1：
招投標及項目實施過程中的存在的問題：
1、投標截止時間存在問題，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。
2、招標代理機構拒絕投標人投標文件修改存在問題，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知投標人。
3、將原定開標時間推遲存在問題，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。
4、接受遲到的c公司投標材料存在問題，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。
5、沒有對中標候選人進行排名，評標完成后，評標委員后應當向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。中標候選人應當不超過3個，并表明排序。
6、a公司直接決定d公司中標存在問題，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。
7、a公司公布中標結果，并向d公司發(fā)出了中標通知書存在問題，中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
8、b公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。需要將中標結果通知所有未中標的投標人。
9、a公司與d公司簽署了商務合同存在問題，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
10、d公司將項目的某重要工作分包給了另外一家公司存在問題，只能將非主體、非關鍵性工作分包。
11、d公司直接分包項目存在問題，中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。
12、項目實施工作可能沒做好充分準備，太過于倉促。
問題2：
常見的采購文件：
投標邀標書、建議邀請書、報價邀請書、建議書等。
問題3：
a
d

信管網(wǎng)hyhy456：
標代理機構在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。 6月28日，b公司向招標代理機構發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構拒絕了該投標人的要求。 6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構接到了c公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。 6月30日上午10:30，c公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會