某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。
A．趕工
B．并行施工
C．增加資源投入
D．縮小項(xiàng)目范圍

（）一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。
A．制訂初步的范圍說明書
B．范圍定義
C．創(chuàng)建WBS
D．范圍確認(rèn)

某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程。
A．子項(xiàng)目
B．工作任務(wù)
C．生命周期
D．可交付物

系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。
A．對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

企業(yè)管理費(fèi)屬于信息工程項(xiàng)目投資的（）。
A．工程前期費(fèi)
B．直接費(fèi)用
C．間接費(fèi)用
D．措施費(fèi)

項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會(huì)計(jì)科目表  
C．項(xiàng)目資源矩陣
D．項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表