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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/12/26)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/12/26
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/26)
試題1: 與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是( )。
A.進(jìn)度表
B.初圖
C.擴(kuò)展探索
D.“滾動波策劃”
績效報告過程的輸出是( )。
A. 績效報告、績效測量
B. 績效報告、需求變更
C. 績效偏差分析、項目預(yù)測
D. 績效測量、需求變更
信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術(shù)實力和人才實力5個方面進(jìn)行描述。以下各項指標(biāo)中,最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標(biāo)是( )。
A.項目經(jīng)理數(shù)量
B.注冊資金數(shù)目
C.近三年完成的系統(tǒng)集成項目總值
D.年平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額
信管網(wǎng)注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消,該題和相關(guān)知識可以不再作答和掌握
The most crucial time for project risk assessment is ( ).
A. when a problem surfaces
B. during the planning phase
C. during the close-out phase
D. after the project schedule has been published
在UML圖形上,把一個泛化關(guān)系畫成()
A、一條帶有空心箭頭的虛線
B、一條帶有空心箭頭的實線,它指向父元素
C、一條可能有方向的虛線
D、一條實線
質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多,其中(1)可以用來分析過程是否穩(wěn)定,是否發(fā)生了異常情況。(2)直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系
(1)A、因果圖
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖
(2)A、散點圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚骨圖
以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中,不正確的是()。
A.管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi),是項目成本基準(zhǔn)的一部分
B.參數(shù)估算技術(shù)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本
C.資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整
D.工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級,最終形成項目預(yù)算
智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢,從理論上來講,()是智能制造的核心
A、制造機(jī)器人
B、CPS
C、互聯(lián)網(wǎng)
D、3D打印
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