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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/1）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網(wǎng)chen1979：
問題一:pv=65,ev=62.75＜br＞問題二:cpi=0.78,spi=0.96，成本超支，進度落后＜br＞a、b、c、超前于計劃，d、e、f落后于計劃＜br＞問題三:etc=54.16＜br＞

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：
到目前為止，項目的pv=12+8+16+6+3+20=65萬元，ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25

問題2 答：
cpi=ev/ca=74.25/80=0.928,小于1，項目超支。spi=ev/pv=74.25/65=1.142,大于1，項目進度超前。
工作包e落后于計劃進度，c、d、g、h、i、j超前于計劃進度。

問題3 答：
項目未來的結束時間=計劃施工周期＊cpi=5＊0.928=4.64月，總成本=pv＊spi=105＊1.142=119.91萬元

項目目前的問題是項目超支的問題，應采取的方法有：
1、適當減少項目參與人員；
2、將高成本人員換成可勝任的較低成本人員；
3、適當取消資源占用；

信管網(wǎng)hahaigotit：
注意，最右邊指的應該是每個工作包截止3月份檢查時總體的進度。所以這是一個坑，容易導致每個工作包的ev計算錯誤。（要用各工作包預算乘以百分比）

信管網(wǎng)hahaigotit：
注意，最右邊指的應該是每個工作包截止3月份檢查時總體的進度。所以這是一個坑，容易導致每個工作包的ev計算錯誤。（要用各工作包預算乘以百分比）