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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/1/3)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/1/3
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/3)
試題1: 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多,最常使用的方法有三種:關(guān)鍵成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法(Strategy Set Transformation,SST)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具,主要在()中使用。
A.BSP
B.CSF
C.SST
D.CSF和SST
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。
在6σ管理法中,σ的值越大,則( )。
A.過程故障率越低
B.過程周期時間越長
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
項目進(jìn)度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期,常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中,常用于表示項目進(jìn)度表的是( ) 。
A.橫道圖
B.排列圖
C.魚骨圖
D.趨勢圖
M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給M公司照成巨大的運營損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補償性賠償金
D.懲罰性賠償金
下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中,不正確的是( )。
A.項目型組織結(jié)構(gòu)單一,責(zé)權(quán)分明,利于統(tǒng)一指揮
B.項目型組織管理成本較低,項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C.項目型組織溝通簡潔、方便,目標(biāo)明確單一,決策快
D.項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是()
A、評審各種情景,使進(jìn)度與計劃保持一致
B、記錄請求的變更
C、針對何時應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn),提供額外詳情
D、更新活動屬性
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