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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/1/3)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/1/3
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2020/1/3)
試題1:	管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多,最常使用的方法有三種:關鍵成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、戰(zhàn)略目標集轉化法(Strategy Set Transformation,SST)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具,主要在()中使用。
A.BSP 
B.CSF 
C.SST 
D.CSF和SST
	6σ管理法是質量控制的一種常用方法,其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。
在6σ管理法中,σ的值越大,則(  )。
A.過程故障率越低 
B.過程周期時間越長
C.客戶滿意度越低 
D.成本越高
	項目進度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期,常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中,常用于表示項目進度表的是( ) 。
A.橫道圖 
B.排列圖 
C.魚骨圖 
D.趨勢圖
	M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產品,給M公司照成巨大的運營損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補償性賠償金
D.懲罰性賠償金
	下列關于項目型組織優(yōu)缺點的描述中,不正確的是( )。
A.項目型組織結構單一,責權分明,利于統(tǒng)一指揮
B.項目型組織管理成本較低,項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C.項目型組織溝通簡潔、方便,目標明確單一,決策快
D.項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
	在進度控制中使用假設情景分析的目的是()
	A、評審各種情景,使進度與計劃保持一致
	B、記錄請求的變更
	C、針對何時應更新進度基準,提供額外詳情
	D、更新活動屬性
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