信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/9）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/9

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/9）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)北京市朝陽(yáng)區(qū)聯(lián)通ADSL考友：
問(wèn)題1 ＜br＞1.沒(méi)有預(yù)留緩沖時(shí)間 ＜br＞2.考慮甲方時(shí)間節(jié)點(diǎn)，天氣等各種因素 ＜br＞問(wèn)題2 ＜br＞1.制定計(jì)劃中沒(méi)有充分考慮各種制約因素 ＜br＞2.沒(méi)能盡快克服延期影響 ＜br＞問(wèn)題3 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm58292208054：
（1）缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估；項(xiàng)目會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。＜br＞（2）進(jìn)度計(jì)劃要考慮各種意外情況,應(yīng)比招標(biāo)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)早，留出富裕時(shí)間。＜br＞（3）＜br＞

信管網(wǎng)18853932309：
問(wèn)題1
（1）各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不正確；應(yīng)有一定的提前量
（2）考慮一些特殊情況，突發(fā)事件等影響，資金、天氣、人力等因素影響

問(wèn)題2
  口頭通知，不正確；應(yīng)書(shū)面通知

問(wèn)題3
  項(xiàng)目計(jì)劃管理流程：初步進(jìn)度計(jì)劃、確定預(yù)算、工作分工、調(diào)度會(huì)議、等

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
1.小王編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮到各種不利的因素，沒(méi)有后續(xù)的解決問(wèn)題的方案。
2.資源成本，