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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/11)
試題1: 關(guān)于系統(tǒng)總線,以下敘述正確的是( ) 。.
A.計算機內(nèi)多種設(shè)備共享的數(shù)字信號傳輸通路
B.廣泛用于PC 機,是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設(shè)備進行串行傳輸?shù)臉?biāo)準
C.將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成模擬信號,將模擬信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號的設(shè)備
D.I/O 設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機制,獨立于CPU
進行項目績效評估時通常不會采用( )技術(shù)。
A.偏差分析
B.趨勢分析
C.掙值分析
D.因果分析
公開招標(biāo)是指( )。
A.招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
B.發(fā)布招標(biāo)廣告吸引或者直接邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇中標(biāo)人的行為
C.招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)
D.有限招標(biāo)
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,當(dāng)( )時不采用競爭性談判方式采購。
A.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或具體要求
B.采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要
C.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
D.不能事先計算出價格總額
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好( ),將會造成最長久的影響。
A.人力資源風(fēng)險
B.進度計劃風(fēng)險
C.費用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
某采購人在履行采購金額為1000萬元的政府采購合同中,需要追加與該合同標(biāo)的相同的貨物。根據(jù)相關(guān)法律,在不改變合同其他條款的前提下,下列說法中正確的是( )。
A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過100萬元
B、可以與供應(yīng)商簽訂補充合同,但須得到省級以上政府授權(quán)的機構(gòu)批準
C、采購商不能與供應(yīng)商簽訂單一來源的采購合同
D、可以與供應(yīng)商簽訂補充合同,但補充合同的采購金額不得超過1000萬元,如超過1000萬元則須得到省級以上授權(quán)的機構(gòu)批準
在某信息化項目建設(shè)過程中,客戶對于最終的交付物不認可,給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中,如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準無異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問題;如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準有異議,而項目內(nèi)所有工作流程均無問題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問題。
(1)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
(2)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
A、制定資源計劃時,每個項目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況,看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則,重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進行統(tǒng)一管理,避免資源浪費和過度使用
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