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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/1/16)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/1/16
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/16)
試題1: ( )是一種能夠?qū)崿F(xiàn)過程集成的技術(shù),一般用于用戶的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生改變的場合。
A. 業(yè)務(wù)流
B. 控制流
C. 流媒體
D. 工作流
項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計劃等管理文件或手冊,是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在( )過程中形成。
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
某項目工期為一年,項目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh,其中( )是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A. 應(yīng)該在2 周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B. 可根據(jù)項目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解,而把可交付物安排在第二層
C. 可考慮以一個人80 小時能完成的工作作為一個工作包
D. 可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解
( )不屬于成本管理過程
A、資源計劃過程
B、成本估計過程
C、成本預(yù)算過程
D、合同評審過程
進(jìn)度控制的一個重要作用是( )。
A.判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間
B.判斷是否需要對發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施
C.評價范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D.保持團隊的高昂士氣,使團隊成員能充分發(fā)揮潛力
在采購中,潛在買方的報價建議書是根據(jù)賣方的( )制定的。
A.采購文件
B.評估標(biāo)準(zhǔn)
C.工作說明書
D.招標(biāo)通知
項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是( )
A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
項目選擇和項目優(yōu)先級排序是項目組合管理的重要內(nèi)容,其中()不屬于結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排序的方法
A、DIPP分析
B、期望貨幣值
C、財務(wù)分析
D、決策表技術(shù)
()風(fēng)險應(yīng)對策略是指通過改變計劃,以排除風(fēng)險,或者保護(hù)項目目標(biāo)不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些項目目標(biāo)放松要求
A、消極
B、積極
C、接受
D、提高
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