系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2020/2/16)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/2/16
點(diǎn)擊查看:更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/2/16)
試題1: 某地政府采取詢價(jià)方式采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,( )是符合招投標(biāo)法要求的。
A.詢價(jià)小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共8人組成
B.被詢價(jià)的A 供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后,發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤,調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià)
C.詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求,從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)
D.采購(gòu)人根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商
《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十四條規(guī)定,兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體,以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)。
以下關(guān)于聯(lián)合體供應(yīng)商的敘述,( )是不正確的。
A. 參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)具備相關(guān)的條件
B. 參加聯(lián)合體的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向采購(gòu)人提交聯(lián)合協(xié)議,載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)
C. 參加聯(lián)合體的供應(yīng)商各方應(yīng)當(dāng)共同與采購(gòu)人簽訂采購(gòu)合同
D. 參加聯(lián)合體的次要供應(yīng)商不需要就采購(gòu)合同約定的事項(xiàng)對(duì)采購(gòu)承擔(dān)連帶責(zé)任
李工是一個(gè)投資300萬(wàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,時(shí)間,預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天,一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說(shuō)明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。此時(shí),李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是( )。
A、停止原型工作
B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化
C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
D、確定權(quán)變措施
項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 ( )。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
關(guān)于配置管理計(jì)劃的制訂和審批,下面說(shuō)法正確的是( )
A. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由項(xiàng)目經(jīng)理審批
B. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會(huì)審批
C. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由配置控制委員會(huì)審批
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和()兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因
B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)
C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除
D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果
軟件風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。下列敘述中,()屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
A.軟件的開(kāi)發(fā)時(shí)間可能會(huì)超出預(yù)期時(shí)間
B.采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)過(guò)于先進(jìn),技術(shù)本身尚不穩(wěn)定
C.軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求一直未能穩(wěn)定下來(lái)
D.軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有得到預(yù)算或人員上的保證
項(xiàng)目可行性分析是立項(xiàng)前的重要工作,包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性,在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí),需要在( )過(guò)中分析人力資源的可行性。
A、經(jīng)濟(jì)可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、法律可行性分析
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |