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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/2/17)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年02月18日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/2/17)

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過(guò)公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過(guò)討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒(méi)有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問(wèn)題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中,配置管理方面存在的主要問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問(wèn)題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)yyaw1096:
1 ①未制定配置管理計(jì)劃;②未識(shí)別配置項(xiàng);③ 未做版本管理; ④ 未做變更控制;⑤ 未做基線控制;⑥ 對(duì)配置庫(kù)未做權(quán)限控制

2 配置項(xiàng)的內(nèi)容:外部交付的軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù);指定的內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù);指定的用于創(chuàng)建或支持軟件產(chǎn)品的支持工具;供方/供應(yīng)商提供的軟件和客戶提供的設(shè)備和軟件。典型的配置項(xiàng)包含:項(xiàng)目計(jì)劃書、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、開發(fā)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測(cè)試文檔、運(yùn)行軟件所需數(shù)據(jù)等

3 ① 制定配置管理計(jì)劃;②識(shí)別配置項(xiàng); ③明確基線配置項(xiàng),建立相關(guān)基線;④  設(shè)置配置庫(kù)訪問(wèn)讀取權(quán)限;⑤ 進(jìn)行變更控制,對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估審批及監(jiān)督;⑥ 定期輸出配置狀態(tài)報(bào)告;⑦ 配置審計(jì),驗(yàn)證配置項(xiàng)的一致性和完整性;⑧ 發(fā)布管理及交付

信管網(wǎng)18853932309:

1.開發(fā)的變更沒(méi)有相關(guān)文檔的留存記錄,使原編碼的理解困難,導(dǎo)致開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上;
  人員的配置沒(méi)有備用人員,導(dǎo)致連續(xù)性受阻,出現(xiàn)業(yè)務(wù)續(xù)接不暢;
  工期控制不當(dāng)導(dǎo)致延誤。

2.配置項(xiàng)的內(nèi)容:人員,資料,編碼,設(shè)備,


3.調(diào)用業(yè)務(wù)熟悉的員工,
  留存變更記錄,
  加強(qiáng)管理,進(jìn)度控制,
  預(yù)備 備用人員和資源等。

信管網(wǎng)ql_weiwnquan:
1、沒(méi)有創(chuàng)建配置管理庫(kù);2、軟件配置管理人員資質(zhì)不夠;3、沒(méi)有對(duì)用戶進(jìn)行管理配置管理;4、沒(méi)有制定配置流程;5跟綜管理不夠。 <br>

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