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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/20）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負責該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產(chǎn)、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內(nèi)容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內(nèi)容寫入答題紙對應欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關理論，學校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)sａｎｄrawong11：
問題1，（1）項目管理計劃 （2）ccb 項目變更申請 ＜br＞問題2，（1），進度 成本 范圍管理收到影響＜br＞（2）校方代表。a公司高層。監(jiān)理公司代表＜br＞（3）重新制定項目計劃 部署團隊工作安排 與校方溝通確定項目＜br＞（4）評審 測試＜br＞  （5）對小李提出的項目計劃書進行評審，合格進行批準。對項目變更進行控制審批  對變更后小李的新的項目計劃進行審核批準。督促小李項目建設的過程 對項目成果進行驗收測試＜br＞問題3  設計 卡機具生產(chǎn)數(shù)量 綜合布線及硬件配置

信管網(wǎng)liu200084：
問題1（1）、范圍 （2）ccb、變更申請
問題2 1、進度 2、成本 3、人員安排
問題3 校方代表、項目經(jīng)理、研發(fā)組成員、項目經(jīng)理主管領導
問題4 1、變更確認 2、資源重新分配
問題5 

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
（1）范圍或者需求
（2）監(jiān)理方、變更申請
【問題2】
（1）
范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、整體、合同
（2）
項目經(jīng)理、公司領導、監(jiān)理方、校方（客戶）代表
（3）
更新項目管理計劃，安排相應的人員負責新的項目活動
（4）
評審、測試
（5）
接受變更申請；對變更進行評估；總監(jiān)理工程師對變更申請進行審批；參與ccb評審；對變更結(jié)果進行檢查。
【問題3】
需求（文檔）、設計（文檔）、代碼、硬件配置記錄