系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/2/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/28

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/28）

信管網(wǎng)3710929376：
答問題1存在的原因1沒有明確項(xiàng)目需求2缺少整體管理計(jì)劃，3缺乏變更管理控制4沒有進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，4缺乏質(zhì)量管理知識(shí)5沒有制定進(jìn)度管理計(jì)劃6

信管網(wǎng)seventeen：
1:公司高層沒有完全確定需求，導(dǎo)致后面項(xiàng)目按時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)加大 ＜br＞2：公司王副總經(jīng)理沒有詳細(xì)了解項(xiàng)目具體情況，就導(dǎo)致制定的項(xiàng)目章程不夠完善 ＜br＞3：項(xiàng)目經(jīng)理小丁也沒有進(jìn)一步和客戶溝通具體的要求，就開始項(xiàng)目實(shí)施， ＜br＞4：客戶提出更改需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該上報(bào)，討論，再?zèng)Q定是否更改原計(jì)劃， ＜br＞5：項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度和里程碑計(jì)劃問題之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整計(jì)劃， ＜br＞6：沒有和客戶就未確定的需求達(dá)成共識(shí) ＜br＞ ＜br＞1，加派人手，選用更有經(jīng)驗(yàn)的人 ＜br＞2，換更高效的方法和技術(shù) ＜br＞3，加大資源投入 ＜br＞4，經(jīng)甲方同意，減小活動(dòng)范圍 ＜br＞a c d e

信管網(wǎng)cnitpm1584865251：
問題一：原因有1.項(xiàng)目的需求一開始就沒有確定清楚；2.客戶的需求邊界沒有很好控制；3.客戶需求變更沒有申請(qǐng)的流程；4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)；5.人力資源計(jì)劃有點(diǎn)混亂；6.沒有質(zhì)量控制的配置。 ＜br＞問題二（1）：首先要制訂一個(gè)準(zhǔn)確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，然后可以倒推出實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，并在各執(zhí)行階段估算和控制合理的各類成本，這三者互相結(jié)合，才能保證項(xiàng)目的最終成功。（2）：1.通過需求變更確認(rèn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都清楚最終需求內(nèi)容；2.檢查已完成的工作包，對(duì)未完成的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更；3.制訂更新人力資源日歷；4.制訂新的進(jìn)度管理計(jì)劃。 ＜br＞問題三：a.d.e

信管網(wǎng)xuyan123456：
而因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃的多次變化，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員也經(jīng)歷過多次調(diào)整，實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離，并且項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)也經(jīng)常暴露出問題。