系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/2/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/29

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/29）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個月。項(xiàng)目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會，改為每周例會。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)seventeen：
1，增派的項(xiàng)目人員都是新人，經(jīng)驗(yàn)不足， ＜br＞2.每日例會改成每周例會，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員溝通討論時(shí)間不夠及時(shí)有效，會出現(xiàn)工作配合度不夠好，項(xiàng)目進(jìn)度效率降低， ＜br＞3方案部分重疊進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大 ＜br＞4，未經(jīng)確認(rèn)即可設(shè)計(jì)方案，沒有經(jīng)各方確認(rèn)，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案再三修改或者重做風(fēng)險(xiǎn)加大 ＜br＞ ＜br＞1績效審查2資源優(yōu)化技術(shù)3建模技術(shù)4進(jìn)度計(jì)劃編制工具，5進(jìn)度壓縮6項(xiàng)目管理軟件 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞1，改進(jìn)工作技術(shù)過方式提高工作效率， ＜br＞2，抽調(diào)豐富經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目， ＜br＞3，加大資源投入， ＜br＞4，經(jīng)甲方同意減小活動范圍 ＜br＞ ＜br＞