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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/3）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)每層布線需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計(jì)算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當(dāng)前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)inaction：
1.答：pv=20000 ac=8000 ev=10000 cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5
2.
3.etc=bac-ev=（10000＊4）/-10000=30000  eac=etc+ac=30000+8000=38000 完工日期為2011年3月21日
 etc=（bac-ev）/cpi=（（10000＊4）-10000）/1.25=24000 eac=etc+ac=24000+8000=32000 總用是8天，完工日期為2011年3月24日

信管網(wǎng)城東超人：
pv=20000、ev=10000.ac=8000，cpi等于10000除8000＝1.25、spi=10000除20000＝0.5。etc=bac-ev.38000第一問，，第二問32000

信管網(wǎng)52026061：
pv =10000+10000=20000＜br＞ac=8000＜br＞ev =10000＜br＞cpi ＝ ev/ac=10000/8000=1.25＜br＞＜br＞進(jìn)度落后，成本節(jié)約＜br＞高效資源代替低效＜br＞＜br＞bac=40000＜br＞etc =40000-10000=30000＜br＞eac =8000+30000=38000＜br＞3.20＜br＞＜br＞etc ＝ 30000/1.25=24000＜br＞eac =8000+24000=32000＜br＞3.21

信管網(wǎng)zhanglj2016：
問題1：pv=20000 ac=8000 ev=2000 cpi=40％