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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/16）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)mybabylove213：
問題1：項目管理計劃制定作用是指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，在項目執(zhí)行、實施和監(jiān)督檢查各方面給予指導(dǎo)和指南作用?？梢杂媒y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因為項目管理計劃是漸近明細(xì)的過程，可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來裁剪制定具體的項目。 ＜br＞問題2：范圍、進度、成本、質(zhì)量、采購、人力資源、變更、配置 ＜br＞問題3：輸出包括項目管理計劃、變更管理計劃、配置管理計劃、文件更新 ＜br＞問題4：

信管網(wǎng)葉青：
1.
項目管理計劃制定對作用是便于公司對項目的成本管理、人力資源對調(diào)度、風(fēng)險分析等。
不能
項目種類不同，他們對項目范圍也不同

2.成本管理、人力資源對調(diào)度、風(fēng)險分析

3.項目管理計劃書、項目工作說明書、項目責(zé)任分工表

4.? ? ? ? ? ? ?

信管網(wǎng)hjx307：
【問題1】
1.指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
2.為項目績效考核和項目控制提供基準(zhǔn)。
3.記錄制定項目計劃所依據(jù)的假設(shè)條件。
4.記錄制定項目計劃過程中的有關(guān)方案選擇。
5.促進項目干系人之間的溝通。
6.規(guī)定管理層審查項目的時間、內(nèi)容和方式。
【問題2】
項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容。
【問題3】
1.可交付成果
2.工作績效數(shù)據(jù)
3.變更請求
4.項目管理計劃更新
5.項目文件更新
【問題4】
× √ × √ × × √

信管網(wǎng)113caozhen：
一、按照規(guī)劃的目標(biāo)去執(zhí)行
    可以，因為制定項目計劃是根據(jù)公司的統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營分析而來。
二、1.項目溝通管理 2 項目質(zhì)量管理 3 項目進度管理 4 項目成本管理 5 項目范圍管理 6 項目人力管理
三、1 項目整體管理計劃 2 變更控制流程 3 績效分析
四、√ × × √ × × ×

信管網(wǎng)cnitpm4641839220：
1.項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和結(jié)束項目的方式和方法。是項目的主計劃，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段分等全局性工作，是其它子計劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ)，從整體上指導(dǎo)項目工作的有序進行。

2. 項目管理計劃主要包含：各個項目管理過程，每一選定過程的實施水平；實施過程時使用的工具與技術(shù)所做的說明；使用選定過程的方式和呀愛妃，以及依賴關(guān)系和相互作用，及重要依據(jù)和成果；為實現(xiàn)項目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法；監(jiān)控變更的方式、方法；實施配置管理的方式、方法、使用實施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法；項目干系人之間的溝通需要與技術(shù)；選定的項目生命期和多階段項目的項目階段；高層管理人員的決策和審查

3.