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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/23

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開會(huì)、寫文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)李海倩lhq：
1:聘用沒有豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的博士生為項(xiàng)目管理部經(jīng)理，而新上任的經(jīng)理沒有深入了解公司的具體情況和發(fā)展現(xiàn)狀，也沒有做出項(xiàng)目管理計(jì)劃方案！在公司內(nèi)部出現(xiàn)矛盾的時(shí)候并沒有去解決問題，而是直接用懲罰的方式去激發(fā)矛盾！從而讓項(xiàng)目管理胎死腹中！ ＜br＞2:這個(gè)說法是不正確的！項(xiàng)目管理的實(shí)施，是為了公司更加規(guī)范，讓公司人員的責(zé)任更明確，能很好的讓公司做到有章可循，讓公司人員相互合作工作。也能讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己工作對(duì)于項(xiàng)目的貢獻(xiàn)的重要性！ ＜br＞3:小王應(yīng)該首先深入了解其公司的結(jié)構(gòu)和文化，根據(jù)公司現(xiàn)況編制一份詳細(xì)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并要求公司所有人員參與聆聽，并提出意見和可行性建議，結(jié)合需求再修改其中的變更！

信管網(wǎng)cnitpm10237758245：
1培訓(xùn)沒有做好2指定制度時(shí)應(yīng)該全員參與，按照實(shí)際情況3執(zhí)行的過程中沒有按照流程，監(jiān)控工作沒有做好＜br＞

信管網(wǎng)zysh513601：
沒有根據(jù)項(xiàng)目干系人制定相應(yīng)管理規(guī)定及應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)具體事情具體分析；
規(guī)模小，同樣需要制定完善的管理制度，所謂“麻雀雖小五臟俱全”；
制定整體管理計(jì)劃、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理和范圍管理、質(zhì)量管理計(jì)劃等。

信管網(wǎng)maxiangyong101：
1.沒有取得領(lǐng)導(dǎo)的支撐＜br＞2.有必要＜br＞3.與領(lǐng)導(dǎo)溝通＜br＞   與員工溝通＜br＞   逐步實(shí)現(xiàn)

信管網(wǎng)cnitpm59484196566：
一，1-技術(shù)骨干不能作為項(xiàng)目經(jīng)理＜br＞開發(fā)人員不能同時(shí)承擔(dān)多個(gè)開發(fā)任務(wù)＜br＞二，項(xiàng)目管理的意義，好處＜br＞三，招聘適應(yīng)項(xiàng)目管理的人員