linqingxin：

       關于軟考，最早接觸是看到廣州政策：對于入戶有著政策加分，另外就是早在2015年，公司關于軟考證書也有一定的激勵。

       第一次參加軟考幾乎沒有準備，只是懷著些許好奇，想著探探門路，體驗一把高項考試的過程。那是個人工作比較忙碌，回到家里也比較懶散，沒有針對性的開展考前準備工作，就是簡單地在網(wǎng)上搜了關于軟考的一些基本信息，裸考了信息系統(tǒng)項目管理師的考試，結(jié)果毫無意外，打醬油了一回。

      后來，2019年度，對于工作內(nèi)容慢慢有了充分、全局地掌握，心里對項目管理也有了一些粗淺地認知，就想結(jié)合自己地項目經(jīng)驗，提高一下自己地理論知識。至少讓自己覺得自己可以更加所謂地專業(yè)一點，不會在明面上連個撐場面地證書都沒有，而好多同事大多傾向于靠pmp，兩個證書比較了一下，發(fā)現(xiàn)pmp考試成本高，通過難度相對容易，不用寫論文，屬于外來貨；而信息系統(tǒng)項目管理師則是：考試成本低，通過率低，需要寫論文，但是國家認可該證書，屬于接地氣的證書。最后，決定還是考后者，一來省錢，二來政策支持，國家認證。

       今年6月份開始查了一下報名時間，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)錯過了上半年的考試，于是就決定報名下半年的。自己也在某寶上溜了幾圈，通過比對，終于下定決心買了一套考試專用的官方書籍。主要包括：比較厚的信息系統(tǒng)管理書，第三版的那個，真的是很厚；第二本是針對計算題的教材，也是很厚，薄薄一小本，感覺像是武林秘籍目錄；第三本是論文指導，內(nèi)容也不多，基本上覆蓋了論文考試主題范圍；剩下一般是案例分析，里面案例比較典型，但是案例年份也比較陳舊，案例好多都是十幾年前，看著有點脫節(jié)，但好在知識體系是相通的，倒是沒太大問題。

        后面我復習采用的是以下這種模式：上下班+晚上自習。廣州這個地方，地鐵每天早上都很要命，上下時間是非線性的，基本上是分段函數(shù)的規(guī)律。只要你錯過了某個時間點，后面你就就要花費二、三十分鐘等車。也是這種情況，讓我能夠在地鐵里刷題，每日一練是個好的客觀題練習途徑。剛開始沒看書，有些理論知識點沒有概念，只能憑借自己的理解去做判斷，10道題的正確率慘不忍睹，僅僅是3個、4個正確。后面一邊看書，一邊做題鞏固，一直持續(xù)了大概個把月，慢慢的提高到了8個左右，漸漸就有了所謂的題感。另一方面，利用晚上下班的時間，刷歷年真題，我不做模擬，只做真題，做完了近5年來的十套真題后，總結(jié)下來，發(fā)現(xiàn)出題都是有規(guī)律跟范圍的，出題的形式多樣，但歸納起來知識點都是一樣的。因此我就統(tǒng)計了考試的要點，重點牢記，我天天背，后面，每次都能在白紙上寫下兩頁的知識點綱要。漸漸地對客觀題就有了信心。

        對于下午的案例題，個人經(jīng)驗，重點在于理解。每個主題，無論是進度、時間、成本、質(zhì)量等等都有類似的套路，把項目管理流程、輸入輸出以及工具技術牢靠掌握了，好多案例就能解決。有幾個要點：1、套主題規(guī)范管理流程，哪里缺，補哪里，哪里不好，說哪里；2、做的好，要歸納，做不好要改善。3、給出問題的解決方法，這個根據(jù)實際項目管理經(jīng)驗，或者書上的理論知識結(jié)合講解，一般都有客戶普遍認可的應對措施。例如：進度落后采集的措施，成本超支采用的措施，指定計劃不接地氣無法執(zhí)行的措施，或者人力管理沖突矛盾解決的方式等等，這些熱點問題要給予解決，總結(jié)出知識點成為自己掌握的知識體系，才能全面的把知識點記住、記憶牢靠。重點是理解，梳理出自己能夠記憶的邏輯架構，不是在紙上畫思維導圖，要記在自己的腦海里，形成永久記憶的知識庫。那么面對案例，基本上就可以應付過去了。補充一點，計算題是公開的必考題目，一定要掌握掙值得計算方法，包括基本計算公式，關鍵術語如：pv、ev、ac、sv、cv、spi、cpi（其中典型與非典型的尚需完工預算計算方式也是考試要點）等等。

        至于最后的論文，說實話。這個應該是大多數(shù)人最沒有把握的科目。個人備考建議：一個字，背。很笨的方法，但是通過考試，是最好最實用的方式，你不要奢望一個半小時是多長的時間。在短短的時間里：你要通過摘要描述清楚項目背景、包括項目規(guī)模、項目成本、功能等要素，只要背好框架，5分鐘就可以解決。然后最好的結(jié)束語，也是背，無論項目成功與否，我們都有總結(jié)的環(huán)節(jié)，那么一定是要虛心認識到自身的不足，然后糾正，并立下決心繼續(xù)努力，為國家信息化建設貢獻自己的力量。除去開頭+結(jié)尾。中間就是背47個主要過程組，并且要牢其中關鍵的典型管理技術或工具。結(jié)合自己設計好的案例加以描述、論證。一般都是總分總的套路：概要說出內(nèi)容，中間盡量客觀真實描述案例，點明利用信息系統(tǒng)管理方法的好處、并分析自己做的不好的地方，給出管理結(jié)論，同時，要注意前后文章段落的銜接，盡可能讓文章讀起來比較真實、流暢。最后補充一點是：一定要緊扣主?。?！無論你挑選的題目是什么，其實論文的內(nèi)容主旨是明確的，我們要寫的是論文，中心論點一定是根據(jù)題目展開，并加以匯總，突出自己描述的論點。不要把文章寫散亂了，也不要無病呻吟，寫太多主觀的抱怨情緒。要生成積極向上的文風，讓評卷老師看了就覺得你是一個有志青年，那么及格的分數(shù)就有希望了。

        其他注意說明：一定要動筆好好的寫字，在網(wǎng)絡信息化大爆炸的年代，字寫的丑不怪你，你不認真寫，那就是你的問題了，有沒有用心，文章寫好了，看一下就知道了，不需要爭辯，評卷老師眼睛不瞎的，群眾的眼睛也是雪亮的！再者，帶個手表進入考場，時間有把握，心里不慌。

       最后表示，自己能通過考試，也存在一定的運氣，但是，要是自己不努力，老天爺給你砸個大餅，你也是接不住的，不是嗎？

信管考友：
厲害厲害哦

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