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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/27

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/27）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 （1）明確定義項目的工作分解結(jié)構。 （2）由于是升級項目，所以部分工作的工期估計方法可以采用“類比估算法”。 （3）對于新增的移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用“德爾菲法”進行估算。 （4）對于wbs進行足夠細化后，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用“參數(shù)估算”或“三點估算”進行進一步歷時估算。 【問題2】 （1）與客戶進行溝通，梳理業(yè)務需求中的關鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前先完成關鍵需求，其他部分分期交付。 （2）制定出合理可靠的技術方案，對其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。 （3）清晰定義各功能模塊之間的接口，然后可以加大并行工作的程度。 （4）明確目標、責任和獎懲機制，提高員工的工作績效。 （5）必要時進行趕工。 【問題3】 （1）基于wbs和工時估算制定活動網(wǎng)絡圖，制定項目工作計劃。 （2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制。 （3）確定項目的里程碑，并建立有效的評審機制。 （4）對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，并進行有效變更管理。 （5）使用有效的項目管理工具，提升項目管理的工作效率。

信管網(wǎng)zysh513601：
三點估算、類比估算、參數(shù)估算、專家判斷、進度管理軟件和德爾菲法等 關鍵鏈法、增加資源、培訓、技術提升、部分外包等 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、項目管理軟件等

信管網(wǎng)cnitpm10237758245：
1.由于有之前的經(jīng)驗，強某可以通過類比估算。也可通過之前項目的數(shù)據(jù)，做參數(shù)估算。也可以采用三點估算和儲備分析。 2， 1）投入高素質(zhì)的人員，投入一個專業(yè)移動開發(fā) 2）批準加班，做一些激勵措施 3）及時跟進 4）采用更先進的技術 3 強某可以采用關鍵路徑法，監(jiān)控關鍵路徑。 定期績效審查，做好掙值分析 利用項目管理軟件，及時跟蹤 趕工和資源優(yōu)化

信管網(wǎng)xugill：
問題1：可以使用類比方法、專家評估、三點估算方法來估算項目的工期； 問題2：并行工作、趕工 問題3：1、加強進度管理的監(jiān)控；2、低效資源替換為高效資源；3、加強溝通 4、嚴格遵守變更控制流程5、征得甲方同意，減少項目范圍 6、加強質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： （1）明確定義項目的工作分解結(jié)構（2）由于是升級項目，部分工期估計方法采用“類比估算法”（3）新增的移動接入模塊，聯(lián)系專家，采用德爾菲法估算；（4）對于wbs足夠細化后，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用參數(shù)估算或三點估算進一步歷時估算 問題2： （1）趕工，增加資源投入；（2）與客戶溝通，梳理業(yè)務需求中的關鍵需求，與客戶協(xié)調(diào)能否在期限內(nèi)先完成關鍵需求，其他部分分期交付； （3）制定合理可行的技術方案，對于不熟悉的部分，采用外包形式；（4）清晰定義各個功能模塊之間的接口，加大并行施工（5）明確目標責任獎懲機制，提高成員工作績效； 問題3： （1）基于wbs和工時估算制定進度活動網(wǎng)絡圖，制定項目進度計劃；（2）建立對項目工作的監(jiān)督，測量機制；（3）確定項目里程碑，建立有效的評審機制；（4）項目質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，實施有效的變更管理；（5）使用有效的項目管理系統(tǒng)，提升工作效率。