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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/4/28）

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡計劃技術對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡圖。
（2）指出項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應如何調整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)何棠下的五月：
acdgh,44天 e減1天，f減一天 利潤增加5萬，因為非關鍵路徑e減少一天增加1萬費用，f減少一天增加費用2萬，合計3萬，但是甲方額外支付8萬，8-3=5萬

信管網(wǎng)wxqtm：
【問題1】 （2）acdgh 44 【問題2】 c d 各縮減1天 【問題3】 利潤增加5萬元。8-5+2=5

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
（2）項目的關鍵路徑為：acdgh；項目的工期為44天
【問題2】（6分）
將工作c、d的工期各壓縮1天
【問題3】（6分）
該項目的利潤將增加5萬元
理由：雖然將工作c、d的工期各壓縮1天共需增加5萬元的費用，但是工期提前2天也將帶來節(jié)省2萬元的間接費用，且建設方還可追加8萬元的項目款

信管網(wǎng)劉愛菊：
（2）關鍵路徑是acdgh,工期是44天 ＜br＞問題2，縮短c為1天，增加費用3萬，縮短d為1天，增加費用為2萬，都在關鍵路徑上，所以42天能完成 ＜br＞問題3，提前利潤增加了8-3-2為3， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)zysh513601：
項目績效：成本超支、進度落后

方法：增加技術人員、趕工、改進工作方法、縮減項目范圍、培訓技術人員、部分非主體項目外包等

關鍵路徑：acdgh =44天