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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/1)
試題1: 變更是項(xiàng)目干系人常常由于項(xiàng)目環(huán)境或者是其他各種原因要求對(duì)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)等進(jìn)行修改。如某項(xiàng)目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更,這屬于( )
A.項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化
B.客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化
C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化
D.項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)
一般來(lái)說(shuō),以下不包含在服務(wù)級(jí)別協(xié)議中的是( )。
A.服務(wù)需求方要求7×24小時(shí)的服務(wù)
B.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不能超過(guò)30分鐘
C.發(fā)生一起超時(shí)事件罰款300元
D.明確提供服務(wù)人員的類別
下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,
結(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn),結(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn),那么關(guān)鍵路徑為(1),此工程最快(2)天完成。
(1)A.1-3-5-8-9-10-11
B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11
D.1-2-5-8-10-11
(2)A.18
B.28
C.22
D.20
下列圍繞采購(gòu)供應(yīng)商選擇的做法中,()是不恰當(dāng)?shù)?br /> A、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)選擇合格供應(yīng)商
B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查,滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C、為保持采購(gòu)的公開(kāi)透明,采購(gòu)均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商
D、把采購(gòu)物品分為3個(gè)等級(jí),最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒(méi)通過(guò)ISO9001認(rèn)證
兩個(gè)以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí),若招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的,則聯(lián)合體( )。
A.各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件
B.有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可
C.各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件
D.主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件
某單位的公共服務(wù)大廳為客戶提供信息檢索服務(wù)并辦理相關(guān)行政審批事項(xiàng),其信息系統(tǒng)運(yùn)行中斷將造成重大經(jīng)濟(jì)損失并引起服務(wù)大廳嚴(yán)重的秩序混亂。根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50174-2008》,該單位的電子信息系統(tǒng)機(jī)房的設(shè)計(jì)應(yīng)該按照( )機(jī)房進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。
A.A級(jí)
B.B 級(jí)
C.C 級(jí)
D.D 級(jí)
( )制定了無(wú)線局域網(wǎng)訪問(wèn)控制方法與物理層規(guī)范。
A.IEEE 802.3
B.IEEE 802.11
C.IEEE 802.15
D.IEEE 802.16
下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法中,不正確的是( )
A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)
C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋
項(xiàng)目可行性研究主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè),從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn),為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、( )。
A.經(jīng)濟(jì)可行性、報(bào)告可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性
C.系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時(shí)間可行性
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