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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/6)
試題1: 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一,適合于( )方面的質(zhì)量控制。
A.網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建設(shè)等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等
D.總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等
在建筑物綜合布線系統(tǒng)中,由用戶終端到信息插座之間的連線系統(tǒng)稱為()。
A、工作區(qū)子系統(tǒng)
B、終端布線子系統(tǒng)
C、水平布線子系統(tǒng)
D、管理子系統(tǒng)
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過程,以及過程中的參與人員,按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求來說,下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是( )。
A.①項(xiàng)目經(jīng)理 ②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人 ②風(fēng)險(xiǎn)解決
C.①項(xiàng)目組成員 ②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
D.①風(fēng)險(xiǎn)管理小組 ②風(fēng)險(xiǎn)減輕
某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況,項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是()。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C.應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D.應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》,( )不屬于基本的開發(fā)文檔。
A.可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書
B.培訓(xùn)手冊
C.需求規(guī)格說明
D.開發(fā)計(jì)劃
甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍,張工被甲公司指定為此次收購的項(xiàng)目經(jīng)理,首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官給了張工一份項(xiàng)目章程,介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項(xiàng)目章程,定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo),包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是( )。
A.范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
某地政府采取詢價(jià)方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,( )是符合招投標(biāo)法要求的。
A.詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成
B.被詢價(jià)的A 供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后,發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤,調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià)
C.詢價(jià)小組根據(jù)采購需求,從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)
D.采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商
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