項目采購管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單，并有具備相應權限的項目團隊成員簽發(fā)，然后在對合同或訂購單進行管理。

項目采購管理包括四個過程：

規(guī)劃采購管理—記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。

實施采購—獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程。

控制采購—管理采購關系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程。

結束采購—完結單次采購的過程。

圖解如下：

習題演練：

1、一個成本加成本百分比合同（cppc）有一個$120000 的估計成本，并同意成本的 10%作為利潤。項目的實際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少？

a. $143000

b. $142000

c. $140000

d. $132000

信管網(wǎng)參考答案；a

2、你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進行采購前必準備以下（）文件。

a．工作說明書

b．采購管理計劃

c．評估方法

d．合同的條款與條件

信管網(wǎng)參考答案；b