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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/10）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/10

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/10）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

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問(wèn)題（三）：①明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段目標(biāo)②成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)③工作準(zhǔn)備與信息收集④編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃及范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃⑤評(píng)審及批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃⑥項(xiàng)目獲批，形成項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

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問(wèn)題（二）：①項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)由項(xiàng)目組參與②缺少相關(guān)子計(jì)劃，如質(zhì)量，進(jìn)度等③進(jìn)度計(jì)劃不合理沒(méi)有緩沖余地④項(xiàng)目缺少評(píng)審和審批環(huán)節(jié)⑤缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施⑥變更計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)

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問(wèn)題（一）：①里程碑點(diǎn)完全對(duì)照招標(biāo)文件，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有留出余地②沒(méi)有考慮特殊情況和風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)對(duì)計(jì)劃即外部依賴(lài)關(guān)系③應(yīng)考慮項(xiàng)目主要資源（人力資源和環(huán)境）的約束情況即內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系④應(yīng)考慮主項(xiàng)目和子頂目之間的制約和協(xié)調(diào)關(guān)系

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1. （1）根據(jù)招標(biāo)文件來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，缺少調(diào)研論證，過(guò)于簡(jiǎn)單。 （2）先要了解有那些活動(dòng)、活動(dòng)排序，活動(dòng)資源，活動(dòng)資源持續(xù)時(shí)間等。 2. 制定的進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 沒(méi)有組建變更控制委員會(huì)，進(jìn)行變更控制管理。 沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。 3.

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問(wèn)題1:沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留緩沖時(shí)間。＜br＞交付時(shí)間；人員配置；材料設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間；環(huán)境因素；社會(huì)法律法規(guī)因素。＜br＞問(wèn)題2:不能一個(gè)人制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃，成本預(yù)算等，應(yīng)該全員參與。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目太晚，應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員增加項(xiàng)目培訓(xùn)。應(yīng)該正式書(shū)面通知團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目延期，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。＜br＞問(wèn)題3:根據(jù)項(xiàng)目章程，合同協(xié)儀，項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)等制定整體項(xiàng)目計(jì)劃。制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃。成本計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。人力資源計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。釆購(gòu)計(jì)劃。干系人計(jì)劃。