1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule． ( ) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource．

A．PERT

B．Resource levelling

C．Schedule compression

D．Critical chain method

信管網(wǎng)解析：

在制定項目進度計劃中有很多有用的方法和工具。如下：

PERT方法能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，通過描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標(biāo)明每項活動的時間或相關(guān)的成本，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成；

Schedule compression進度壓縮，是通過趕工、快速跟進等方法壓縮工期，是在不改變項目范圍條件下縮短項目進度的途徑；

Critical chain method關(guān)鍵路徑法計算所有計劃活動理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間，尋找活動的關(guān)鍵路徑，通過調(diào)整關(guān)鍵路徑進行進度制定；

Resource levelling資源平衡是根據(jù)有限資源調(diào)整項目進度的方法。

所以選D。

信管網(wǎng)參考答案：D

2、Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( )．

A．executive IT manager          

B．project manger

C．change control board                

D．project sponsor

信管網(wǎng)解析：

項目變更可以由IT經(jīng)理executive IT manager、項目管理者project manager、項目發(fā)起人project sponsor等任意項目干系人發(fā)起，但只有變更控制委員會change control board授權(quán)通過，所以選C。

信管網(wǎng)參考答案：C