1）、 摘要：歷年考試都有一個(gè)共同點(diǎn)，摘要可以引用論文題目

注：論文考試中，如果沒(méi)有對(duì)摘要作出要求，考生自由可選擇要不要寫(xiě)。

下面的部分說(shuō)明，同時(shí)，在摘要重要體現(xiàn)出論文所要寫(xiě)的內(nèi)容、研究的方法、以及論文所要表達(dá)的結(jié)論。字?jǐn)?shù)不能超過(guò)要求，也不能太少，可以根據(jù)情況用自填項(xiàng)來(lái)調(diào)整。

模板：

某年某月某日（注：建議項(xiàng)目起止日期不能距離考試日期太遠(yuǎn)，一年左右最好。）本人參與了“某某”項(xiàng)目建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。該項(xiàng)目……(簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)容)。作為建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，本人在項(xiàng)目的某某（切題）管理過(guò)程中，科學(xué)的運(yùn)用軟件項(xiàng)目某某（切題）管理的理論知識(shí)并結(jié)合我公司某某（自己熟悉或正在使用的）管理方法具體要求，在項(xiàng)目中運(yùn)用了……（該管理的過(guò)程、工具和技術(shù)），成功地完成了項(xiàng)目，受到用戶方的高度評(píng)價(jià)。

2）、正文：項(xiàng)目背景與崗位工作說(shuō)明，內(nèi)容基本就是比較詳細(xì)的摘要。由于論文是要求要結(jié)合自己親歷的項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)寫(xiě)，因此正文部分首先需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的描述，稱為項(xiàng)目概述；其次要在項(xiàng)目概述中點(diǎn)明選題立意的原因，這部分大概占用最少150字，最多不要超過(guò)300字

3）、正文：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，你作為什么角色，如何解決了問(wèn)題

4）、首先，針對(duì)某某(改論文所寫(xiě)的管理中的過(guò)程)問(wèn)題，項(xiàng)目出現(xiàn)的矛盾（問(wèn)題），如何解決（該過(guò)程的工具和技術(shù)），解決的效果

5）、其次，(改論文所寫(xiě)的管理中的過(guò)程2)……

6）、再次，(改論文所寫(xiě)的管理中的過(guò)程3)……

7）、項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目干系人的滿意程度：

模板：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的集體努力下，該項(xiàng)目終于在某年某月某日（竣工日期）驗(yàn)收合格并穩(wěn)定運(yùn)行至今，同時(shí)也獲得了甲方的一直好評(píng)。……

8）、展望，說(shuō)出對(duì)于其他項(xiàng)目的借鑒作用:

模板: 本文總結(jié)的某某(切題)管理策略有助于保證今后團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜的項(xiàng)目?！疚恼J(rèn)為今后項(xiàng)目中的某某(切題)管理應(yīng)重點(diǎn)圍繞如何有效地運(yùn)用某某(過(guò)程1)、某某(過(guò)程2)……。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文范文（僅供參考）

論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理

2017年5月，根據(jù)電力改革和發(fā)展的新形勢(shì)，遵照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面推行省公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以某某省公司本部為核心的集團(tuán)化運(yùn)作模式，一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)將是某某省公司“四化”管理和快速健康發(fā)展的有力支撐。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司 “十一五”信息發(fā)展規(guī)劃，某某網(wǎng)省公司決定實(shí)施一體化企業(yè)信息集成平臺(tái)的建設(shè)工程，完成數(shù)據(jù)中心的實(shí)施、應(yīng)用，以支撐省公司企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

筆者參加了“一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目”的開(kāi)發(fā)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。“一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目”是根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃的SG186工程的“一”的要求，本系統(tǒng)由“數(shù)據(jù)緩沖區(qū)”、“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”、數(shù)據(jù)集市三部份組成，涵蓋了某某省電力公司的生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、調(diào)通中心、電力交易、財(cái)務(wù)管理、安全管理、發(fā)展策劃、基建等9個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)人員通過(guò)“數(shù)據(jù)中心”對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗、轉(zhuǎn)換、裝載形成數(shù)據(jù)中心。“數(shù)據(jù)緩存區(qū)”主要為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)交換的統(tǒng)一接口，“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”主要存儲(chǔ)有使用價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)，“數(shù)據(jù)集市”主要面向不同應(yīng)用層面，建立領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)等為領(lǐng)導(dǎo)提供服助決策。

本系統(tǒng)采用JAVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，MVC三層架構(gòu)。數(shù)據(jù)緩存區(qū)的數(shù)據(jù)庫(kù)采用ORALCE 10G數(shù)據(jù)庫(kù)，做雙機(jī)集群，主要存儲(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)交換相關(guān)的接口提供服務(wù)；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)集市的數(shù)據(jù)庫(kù)采用SybaseIQ數(shù)據(jù)庫(kù)，做雙機(jī)集群，為保證核心業(yè)務(wù)處理相關(guān)的數(shù)據(jù)；前端展現(xiàn)BI工具，主要用的是COGNOS 8 用來(lái)開(kāi)發(fā)前端展現(xiàn)的報(bào)表分析界面；ETL工具是用的Informatic 主要用來(lái)做后臺(tái)數(shù)據(jù)的抽取、清洗、轉(zhuǎn)換、裝載； 本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)歷時(shí)13個(gè)月，總投入人員25個(gè)人，其中筆者單位軟件開(kāi)發(fā)人員23名，客戶派了兩名業(yè)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)幫助協(xié)調(diào)。因?yàn)轫?xiàng)目涉及的人員多，涉及業(yè)務(wù)復(fù)雜，業(yè)務(wù)背景不同，因此項(xiàng)目中人的管理顯得尤為重要。人力資源管理主要是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理，從項(xiàng)目開(kāi)始的人力資源計(jì)劃的編制，到組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最終的目的是打造一支高效、成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而使得項(xiàng)目順利成功完成。下面針對(duì)我在項(xiàng)目人力資源管理中所采取的管理進(jìn)行闡述：

一、人力資源計(jì)劃編制

人力資源計(jì)劃編制是決定項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系的過(guò)程，通常往往還會(huì)同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目人員的配備管理計(jì)劃，包含了什么時(shí)候以及用什么方式得到所需要的人力資源，以及什么條件是釋放人力資源，以及培訓(xùn)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)、約定等相關(guān)內(nèi)容。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，筆者請(qǐng)教公司資深的項(xiàng)目管理者，根據(jù)現(xiàn)有的條件共同制訂了人力資源計(jì)劃，使用矩陣圖的形式描述了組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述，主要包括軟件開(kāi)發(fā)人員25人，分為5組，分別為系統(tǒng)分析組5個(gè)人，設(shè)計(jì)階組4人，JAVA開(kāi)發(fā)組4個(gè)人，BI組5個(gè)人，ETL組7個(gè)人，測(cè)試收尾階段為23人，由于客戶方協(xié)助開(kāi)發(fā)人員在軟件技術(shù)上略弱，因此安排他們參與需求分析和測(cè)試收尾階段。同時(shí)在人員配備計(jì)劃中明確時(shí)間表，釋放標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)等。

二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

根據(jù)人員配備管理計(jì)劃，開(kāi)始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，基本上是需要6名組長(zhǎng)和若干名初級(jí)工程師，我們采用了內(nèi)部調(diào)配、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘方式招到了6名組長(zhǎng)，通過(guò)院校合作、網(wǎng)絡(luò)招聘方式完成了若干名初級(jí)工程師的招聘。 人員到位后，立即整理通訊錄在整個(gè)項(xiàng)目組中進(jìn)行發(fā)放，通訊錄說(shuō)明了相關(guān)人員的聯(lián)系方式和崗位分配。同時(shí)初步建立了資源日歷準(zhǔn)備記錄相關(guān)人員的工作時(shí)間安排。根據(jù)人員招聘時(shí)的溝通和考試情況，建立了詳細(xì)的資源可用性記錄，記錄了各相關(guān)人員的在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等方面的能力，供后續(xù)工作和培訓(xùn)安排參考。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)組建初期，員工沒(méi)有數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)和實(shí)施規(guī)范，因此進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，但由于員工對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)把握不準(zhǔn)，在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中暴露出來(lái)許多業(yè)務(wù)知識(shí)、概念、技術(shù)沒(méi)有撐握，許多規(guī)范沒(méi)有執(zhí)行的問(wèn)題。      在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于長(zhǎng)期出差，部門(mén)員工很難見(jiàn)面，更難得全部門(mén)相聚，為了增進(jìn)大家的團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)會(huì)定期的組織一些活如：爬山、旅游等活動(dòng)。筆者作為項(xiàng)目經(jīng)理每一個(gè)月組織一次全項(xiàng)目組的聚會(huì)，聚會(huì)采用聚餐、唱歌、打羽毛球、游泳等體育活動(dòng)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，每月對(duì)各員工進(jìn)行月度考核，包括技術(shù)、規(guī)范、業(yè)績(jī)、效率等方面，每季度對(duì)各員工進(jìn)行績(jī)效的360度考核，對(duì)于造成嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展的事故的責(zé)任人給予警告處理，對(duì)于程度較輕的給予指導(dǎo)，對(duì)完成情況較好的人員給予季度獎(jiǎng)勵(lì)。并隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行隨心交流與溝通，并幫助他們解決實(shí)際中的一些問(wèn)題，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。年底根據(jù)崗位的固定獎(jiǎng)金乘以考核的分?jǐn)?shù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常工作中，我每天和組長(zhǎng)保持一次以上的進(jìn)度溝通，對(duì)業(yè)務(wù)給予及時(shí)的指導(dǎo)，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在溝通過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有些組長(zhǎng)對(duì)規(guī)范要求不嚴(yán)格，認(rèn)為能用差不多就行，我并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行直接的批評(píng)，而是多次進(jìn)行耐心的溝通，說(shuō)明規(guī)范的重要性，及該組長(zhǎng)在其崗位的重要性，讓其理解分規(guī)范是數(shù)據(jù)中心核心的內(nèi)容，不得有任何馬虎，經(jīng)過(guò)溝通，該組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范的認(rèn)識(shí)得到了提高。      在此項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于初期實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，投入了人力進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，但進(jìn)度緩慢，導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)工程師壓力巨大,雖然積極努力工作卻得不到項(xiàng)目組的認(rèn)可，思想壓力嚴(yán)重，一段時(shí)間內(nèi)，人員流失嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)筆者與組長(zhǎng)們的仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)人員的流失原因，并進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，問(wèn)題得到了解決，人員得到了穩(wěn)定。

項(xiàng)目歷時(shí)13個(gè)月終于順利交付。通過(guò)此項(xiàng)目的管理，使得我的管理經(jīng)驗(yàn)得到了很大的提高，但總結(jié)起來(lái)仍然有很多不足。如，人員實(shí)施規(guī)范有待加強(qiáng)，實(shí)施規(guī)范一直都是出自筆者自已的想法，沒(méi)有讓項(xiàng)目的組長(zhǎng)參與進(jìn)來(lái)做規(guī)范，項(xiàng)目組的成員沒(méi)有很好的理解，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，導(dǎo)至實(shí)施規(guī)范的執(zhí)行比較困難。其次，人員的培訓(xùn)管理與人員的自主管理方面做的不夠，以前的培訓(xùn)都是先安排在公司先培訓(xùn)兩周之后，再派到項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)，這樣會(huì)導(dǎo)至開(kāi)發(fā)人員，只會(huì)一些理論知識(shí)和實(shí)際的應(yīng)用差別比較大，交流起來(lái)也比較困難。由于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于電力業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，有些組長(zhǎng)不會(huì)自行安排任務(wù)或者安排任務(wù)不太合理，導(dǎo)至團(tuán)隊(duì)不是很穩(wěn)定。這些經(jīng)驗(yàn)我將在后續(xù)的管理過(guò)程中好好利用，使自己成為一名更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理而努力。

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