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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/23）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務，這10個任務的單項預算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應該完成的任務是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ac=25 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 【問題2】 cpi=ev/ac=24.3/25=96.8％ spi=ev/pv=24.3/27.3=89％ 【問題3】 進度落后、成本超支。 措施：用高效人員替換低效率人員，加班（或趕工），或在防范風險的前提下并行施工（快速跟進）。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1、 pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev=24.3 ac=25 我難題2 cpi=ev/ac=0.972 spi=ev/pv=0.89 問題3 成本超支，進度滯后 1、趕工 2、快速根據(jù) 3、申請好的資源 4、利用科學的方法，看那些任務能并行

信管網(wǎng)劉愛菊：
問題1：pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8，ac=25,ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=25.4 ＜br＞問題2：cpi=ev/ac=25.4/25=1.012＞1,spi=ev/pv=25.4/31.8=0.8＜1 ＜br＞問題3項目的進度落后，成本節(jié)約，這個可以趕工；加班；增加有經(jīng)驗的技術；還有增加質(zhì)量控制，減少返工