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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/5/26)
試題1: 項目團隊人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是()
A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)
B.項目團隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成,提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接
C.項目經(jīng)理與項目團隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成
D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法中,()是正確的
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的 WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度
某工程的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下,其中包含了①~⑩10個結(jié)點,結(jié)點之間的剪線表示作業(yè)及其進度方向,箭線旁標(biāo)注了作業(yè)所需的時間(單位:周)。設(shè)起始結(jié)點①的時間為0,則結(jié)點⑤的最早時間和最遲時間分別為()周 。
A、9,19
B、9,18
C、15,17
D、15,16
某承建單位準(zhǔn)備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去,并準(zhǔn)備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括:火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。該工程宜采用( )。
A.單價合同
B.成本加酬金合同
C.總價合同
D.委托合同
根據(jù)我國著作權(quán)法,作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)是著作權(quán)的一部分,他們的保護期限為( )
A、50年
B、20年
C、15年
D、不受限制
編制采購計劃時,項目經(jīng)理把一份“計算機的配置清單及相關(guān)的交付時間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系,以下表述( )是正確的。
A.雖然能滿足采購需求,但它是物品清單不是工作說明書
B.該清單不能作為工作說明書,不能滿足采購驗收需要
C.與工作說明書主要內(nèi)容相符
D.工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制
DNS服務(wù)器的功能是將域名轉(zhuǎn)換為( )。
A.IP地址
B.傳輸?shù)刂?
C.子網(wǎng)地址
D.MAC地址
下表給出了項目中各活動的樂觀估計時間、最可能估計時間和悲觀估計時間,則項目的期望完工總時間是( )天。
A.36
B.38
C.40
D.42
項目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項目的WBS工作包,其中一個工作包舉例如下:130(注:工作包編號,下同)需求階段;131 需求調(diào)研;132 需求分析;133 需求定義。通過成本估算,131 預(yù)計花費3 萬元;132 預(yù)計花費2萬元;133 預(yù)計花費2.5 萬元。根據(jù)各工作包的成本估算,采用( )方法,能最終形成整個項目的預(yù)算。
A.資金限制平衡
B.準(zhǔn)備金分析
C.成本參數(shù)估算
D.成本匯總
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