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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長期合作的，資質(zhì)良好的招標代理機構(gòu)，并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件， 在6月1日，招標代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定，投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件，開標時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開標工作準時開始，由招標代理機構(gòu)主持，并要求了所有投標方參加。開標時，招標代理機構(gòu)工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內(nèi)容。
為保證投標工作的公平。公證，A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門（法律、財務(wù)、時差、IT、商務(wù)等）的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行了評審和比較。
【問題1】（6分）
結(jié)合以上案例，請指出以上招標過程中的問題。
【問題2】（6分）
假設(shè)你是A公司負責本次招標的人員，在招標過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？
（1）開標前，某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。
（2）某投標方B公司提交了投標文件之后，在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤，電話聯(lián)系你希望在評標時進行調(diào)整。
【問題3】（4分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）招標方具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜，而不用委托代理機構(gòu)。（）
（2）依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招標方和投標方應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標方的投標文件訂立書面合同。
（4）在要求提交投標文件截止時間10日前，招標方可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。（）
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信管網(wǎng)cnitpm102435486：
問題一 1、招標公告發(fā)布應(yīng)該多種方式，不僅在官網(wǎng)上發(fā)布； 2、評審專家組技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不少于三分之二； 3、投標時間與開標時間間距過近； 問題二 1、招標人開標前對招標標底嚴格保密，并對其他投標人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招投標的其他情況； 2、投標方提交標書后禁止修改； 問題三 √ √ √ ×

信管網(wǎng)呀哈哈哈呀_00：
問題1 1，6月1日發(fā)布招標公告，6月25號開標不符合要求 2，評標委員會組成不符合要求 問題2 1，首先給予否決，并且留作證據(jù)上報給評標委員會 2，對于評標內(nèi)容有誤要做修改的要通過正規(guī)途徑提前修改標書，在規(guī)定時間內(nèi)重新投標 問題3 1，對 2，不對 3，對 4，對

信管網(wǎng)kang2013：
問題1 ＜br＞招標文件內(nèi)容不能當眾宣讀，應(yīng)該分開讓各個投標公司單獨進行宣讀和說明。 ＜br＞問題2 ＜br＞按照規(guī)定招標公司不能大聽其他招標公司的報價和內(nèi)容，不與回答。 ＜br＞招標文件已經(jīng)提交不得修改和調(diào)整，不同意對方要求 ＜br＞問題3 ＜br＞√√√×

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