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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/6/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/6/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/6/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據(jù)公司內部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產品在市場上出售。于是公司的總經理徐某要求銷售部門撰寫出該產品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經理李某在此基礎上進一步細化該產品的技術指標。制定出該產品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經獲得了總經理的支持，因此項目經理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關的社會經濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產品不是他們需要的產品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網yxjchly：
 機會可行性研究、初步可行性研究、詳細可行性研究。需求設計。＜br＞技術方案評審沒有做好。＜br＞沒有做詳細的需求調研和詳細設計。＜br＞b，e。＜br＞成本風險、法律風險

信管網汪林林：
【問題1】 1、項目建議階段：立項申請書的編寫、申報和審批。 2、項目的可行性研究 3、項目審批 4、項目招投標 5、項目合同談判與簽訂 【問題2】 可行性研究沒有做好。 技術的可行性：從項目實施的技術角度，合理設計技術方案。 【問題3】 投資必要性：根據(jù)市場調查及預測，以及政策等因素，論證項目投資的必要性。 【問題4】 經濟可行性；社會可行性；

信管網zhanghuicsu：
1.（1）機會研究:發(fā)現(xiàn)項目機會。 ＜br＞（2）初步可行性研究:對項目的可行性從技術、經濟、政策方面進行初步分析。 ＜br＞（3）詳細可行性研究:對項目從技術、經濟、政策等方面詳細分析研究。 ＜br＞（4）論證:對項目進行充分推理，說明項目建設的必要性。 ＜br＞（5）評估:對項目進行評價。 ＜br＞2.項目的技術可行性分析沒有做好。因為新的技術方案比之前的技術方案更好、更可竹。 ＜br＞3.（1）沒有做好需求分析，沒有形成需求規(guī)格說明書。 ＜br＞（2）沒有做好范圍定義。 ＜br＞（3）沒有進行需求跟蹤。 ＜br＞（4）沒有制定變更控制流程，需求變更未走變更控制流程。 ＜br＞（5）范圍說明書未經評審。 ＜br＞4.be

信管網kingbn：
問1： 1）機會研究：是對項目的意向性判斷，初步確定項目的方向。 （2）初步可行性研究：是在項目意向確定之后，對項目的初步估計。 （3）詳細可行性研究：是項目在初步可行性研究的基礎上，對項目的市場、投資收益、技術方案、資金籌措等的具體分析。 （4）項目論證：是對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性，風險的可控性等的綜合分析。 （5）項目評估；由第三方根據(jù)國家相關政策法規(guī)，對擬建項目多層次、多角度進行的評判。 問2： （1）項目的評估和論證沒有做好。因為在該環(huán)節(jié)要根據(jù)技術的先進性、適應性等選擇技術方案。 （2）沒有做好詳細范圍說明書。因為詳細范圍說明書中要對列出各種技術方案。 問3： ①開發(fā)部門與銷售部門之間對此項目的溝通不暢，可能各自為政 ②需求調研工作沒有做到位 ③項目的范圍定義可能不健全 ④李某制定出的項目范圍說明沒有與銷售部門的相關人員溝通并簽字確認 ⑤項目需求評審工作流程不完善，僅僅是專家根據(jù)自己對項目的描述進行簡單的評審 問4： （1）b （2）e 問題5 政策風險、技術風險、管理風險