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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/12）

【試題三】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質(zhì)量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項目經(jīng)理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進度緊張，項目組經(jīng)常加班，小趙在質(zhì)量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進度已經(jīng)這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經(jīng)理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負荷運轉中完成了編碼任務，雖然天天加班，但進度還是延誤了20%，此時己經(jīng)不能按原計劃開展測試工作，項目經(jīng)理李工決定調(diào)整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現(xiàn)了致命錯誤，導致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復軟件，之后再提交側試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復的BUG，在修復其他的BUG之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復。
【問題1】
請結合本案例分析該項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題？
【問題2】
請結合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經(jīng)理應如何做好質(zhì)量管理？
【問題3】
根據(jù)以上案例描述，項目的測試過程至少應分為哪幾個階段？

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：沒有制訂合理的質(zhì)量管理計劃；沒有制訂wbs；沒有階段性測試，不能后期聚中測試；沒有制訂測試計劃；沒有制訂合理的進度計劃；溝通問題＜br＞2問：制訂質(zhì)量管理計劃；合理wbs分解；制訂測試計劃，制訂進度計劃，制訂過程改進計劃以及軟技能＜br＞3問：單元測試，系統(tǒng)測試，集成測試，編碼測試＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)vikky1112：
第一題:1.沒有制定質(zhì)量管理計劃 ＜br＞2.沒有質(zhì)量保證 ＜br＞3.沒我監(jiān)督質(zhì)量控制 ＜br＞第二題: ＜br＞

信管網(wǎng)vikky1112：
第一題:1.沒有制定質(zhì)量管理計劃 ＜br＞2.沒有質(zhì)量保證 ＜br＞3.沒我監(jiān)督質(zhì)量控制 ＜br＞第二題: ＜br＞

信管網(wǎng)giaogiao：
問題一： ＜br＞（1）沒有制定合理的質(zhì)量管理計劃 ＜br＞（2）小趙并沒有質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，無法做好質(zhì)量管理工作 ＜br＞（3）在對項項目質(zhì)量進行檢查時沒有和項目組成員進行通知，導致檢查時有些工作還沒有完成 ＜br＞（4）項目組成員質(zhì)量意識不強，不積極配合小趙的工作 ＜br＞（5） ＜br＞問題二： ＜br＞（1）制定合理的質(zhì)量管理計劃 ＜br＞（2）培養(yǎng)項目組成員的質(zhì)量管理意識 ＜br＞（3）委派有經(jīng)驗的員工擔任質(zhì)量管理員 ＜br＞（4）做好成員之間的溝通 ＜br＞問題四： ＜br＞單元測試 ＜br＞集成測試 ＜br＞系統(tǒng)測試 ＜br＞驗收測試 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm2676999257：
問題1 ＜br＞1.項目質(zhì)量管理沒有相應的質(zhì)量管理計劃 ＜br＞2.項目質(zhì)量管理沒有相應的質(zhì)量標準 ＜br＞3.項目質(zhì)量管理管理成員之間缺少溝通 ＜br＞4.項目經(jīng)理沒有根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整 ＜br＞問題2 ＜br＞1.明確質(zhì)量管理計劃 ＜br＞2.明確質(zhì)量衡量標準 ＜br＞3.有問題即時與成員進行溝通 ＜br＞4.根據(jù)實際情況進行相應的計劃調(diào)整 ＜br＞5.階段測試質(zhì)量不過關不應一味追求進度， ＜br＞問題3 ＜br＞1.階段性測試 ＜br＞2.模塊測試 ＜br＞3.模塊之間的聯(lián)調(diào)測試 ＜br＞4.整體部署后測試